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一、互联网对传统商业的改造逻辑
互联网时代扑面而来
到底怎样看待互联网思维？
万科王石：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。
联想杨元庆：互联网不能代替一切，它不能代替产品的创新、不能代替技术的研发、不能代替生产制造，也不能代替供给链管理。互联网并没有、也不可能颠覆传统产业的根本价值、核心价值。
娃哈哈宗庆后：网商搞乱了企业的价格体系，造成企业产品卖不出去、没有利润，只能关门，亦造成了一局部人失业。虚拟经济本应该为实体经济效劳，现在纯粹变成了把别人口袋里的钱装到自己口袋里的经济，长此以往，经济就会出现大问题。
复星梁信军：我已经无条件向移动互联网全面投降，全面拥抱。移动互联网跟传统行业嫁接之后，它诞生的是新行业、新产品，跟原来的东西不一样，并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。
海尔张瑞敏：我们自己就是传统企业，我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”：企业无边界、管理无领导、供给链无尺度。
互
联
网
思
维
？
为什么小米是一家互联网公司？
你赌谁赢？
互联网经济三大本质
互
联网
用户
中心
数据
驱动
生态
协同
互动
联接
网络
民主
开放
平等
互联网思维三大核心
互
联网
用户
思维
数据
思维
生态
思维
互动
联接
网络
三生万物
传统企业
互联网转型三大路径
“用户中心”
重建商业模式
“数据驱动”
重塑运营模式
“生态协同”
重构组织模式
经营产品→经营用户
功能导向→体验导向
人人都是媒体人
人人都是产品经理
好产品是运营出来的
最小化可执行产品
用户数据化
营销数据化
O2O的本质商务电子化和运营数据化
淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网
转型路上最大的阻碍不是无知，而是傲慢
传统企业互联网转型，就是一场进化
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