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六西格玛项目总结报告使公司生产流程更加合理、顺畅、有效。通过本次100多个工作日的
努力，在项目组推动下，我们公司拓宽现场空间、优化设备布、清理
XXXXXXXXXXXXX价值流转换项目总结报告
现场，优化作业指导书、重新规划可用资源，对现有工序进行了人机
我是XXXXXXXXXXXXXXXXXX，下面由我来给大家汇报我公司价值流
工程改善降低了操作者的劳动强度,最大限度实现一人多机的柔性生
转变项目后我的感想：
产布局，把生产工序由原先的异形区域整合为“U”型生产流水线，在
首先感谢XXX给我公司这个这次机会。在XX各位领导和各位六西
标准工时方面导入绩效、教导员工发挥最大潜能，现在这条生产线的
格玛黑带的帮助和培训下，使我们体会到作为一名合格的管理者，应该
员工的生产效率都能达到标准产能的95％——120％，大幅的提升了
如何更好、更合理地掌控整个公司的生产及管理运作；在推行六西格玛
生产效率，降低了人工成本！
前，员工经常到我这里说：质量合格率低、生产任务不能及时完成、仓
通过此次六西格玛推广，我们也认识到：改善是永无止境的！员
库库存积压等等诸多的问题令我头疼，这些呢都已经成为阻碍我们企业
工的思想转变是成功的关键，而且取得工人的理解和支持是成功的保
发展的致命因素！在我们焦急的渴望需要得到解决的时候，XX给我们
证，阶段性成果的取得只能说明过去，虽然我们的储气罐生产线产量
带来了六西格玛，XX六西格玛黑带老师们来我公司进行现场培训，指
达到了预期目标，但是细心观察会发现；其实现有的制程还有许多可
导我们如何实施六西格玛，并通过多次培训，使我和我公司的员工思想
以改进的地方，今后我们将继续对生产线产品的工艺流程进行优化、
意识转变，通过大家的努力，公司生产现场安全和现场管理取得根本性
改善、对制程平衡状况进行分析，期望整个生产流程达到“形如流水”
的转变；TPM的实施使设备管理有了质的飞跃；六西格玛工具的应用，
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的效果！我们将把六西格玛文化坚定不移的推行下去，并希望XX以后填写项目授权书，我们就是根据要求简单的填上各项内容，没有认真
还继续对我们进行相关培训和支持。分析各项内容之间的逻辑关系。比如其中一项是选择核心成员，当时
谢谢各位领导！这就是我的感想，请各位领导指正。的理解核心成员仅仅是给项目提供一些帮助，不需要实实在在的参与
到项目中来，但是在开展项目的时候，发现核心成员选择不合理，选
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