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领导力案例分析

领导力案例分析

三支部七小组杨安成

引言

本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的

真实事件整理编写的，企业的名称和人物使用化名，故事时间、故事

的情节和事件描述忠实于真实事件本身。文中的理论分析部分是根据

特训班第四模块学习和日常学习的知识所得出，只代表本人的个人理

解和观点，不足之处请各位学员和老师批评指正。

案例正文

本案例的故事发生在恒力橡胶厂，恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿

业公司一下属企业。上个世纪90年代，刚刚起步的市场经济改革春风

让人们跃跃欲试，在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上，金

盛矿业公司支持几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产

线，主要是对旧轮胎进行翻新加工，工人主要为公司职工的家属。其

时，橡胶厂劳动生产率低，工人收入也不高，这个集体作坊式的小厂

最终因没有技术支撑、没有资金投入，效益不佳，发展极为缓慢。

自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”指导思想

下，明确将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目，拟定并

实施了推进方案：外聘橡胶专家指导生产，加快进行新产品研发；选

拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组，设法拓展产品市场；

多次进行有限的技改扩能，提高产品生产效率……，一系列卓有成效的

举措，恒力橡胶厂得到了稳步快速的发展，现如今，恒力橡胶厂已能

生产普通织物芯带、耐热带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多

规格的产品，橡胶运输带先后通过

ISO9000：2000标准认证，ISO9001：2008标准认证，产品除

服务于本企

业外，还外销周边省市企业。根据市场需求，另外还于2014年投

资建设橡胶阻燃带生产线。打造“贵州一流，西南有名”橡胶企业，

是恒力橡胶厂的发展愿景。

2014年，由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求，钢

材价格低位运行，行业盈利处于较低水平等因素影响，金盛矿业公司

生产资金大幅压缩，恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销

售利润不能及时回笼等困难和问题。是停下来被动地等待行业形势的

好转，还是主动出击在春寒料峭季节的寻找发展的生机，一向敢拼敢

搏敢啃硬骨头的金盛矿业公司选择了后者，也选择了一条积极探索企

业深化改革发展的路子。

年初，金盛矿业公司一边积极向恒力橡胶厂职工宣讲钢铁行业严

峻形势，引导干部职工思考“千军万马闯市场”下橡胶厂生产发展之

路何去何从？一边仔细研读政策，寻求合作的伙伴，最终敲定了与河

北一橡胶私营企业建立合作关系，商定了合作事项，通过转变橡胶生

产和分配的机制和方式，激活企业生产链，激发职工工作热情。

面对新的生产和分配方式，恒力橡胶厂部分职工曾经抵触情绪较

大，大家宁愿固守国有企业职工的称号拿着低工资，也不愿进行改革

偿试，金盛矿业公司有的干部也担心职工情绪波动会造成不稳定因素，

仍存有顾虑的思想，怕担风险。为此，金盛矿业分公司明确了“企业

命悬一线，干部要永于担当，只要不损害企业和职工的利益，只要有

利用于企业发展，只要干部没有私心，没有推不动的工作，干不好的

事”的思想和原则，金盛矿业公司党政工领导职工面对面、一对一、

苦口婆心地的交心谈心，给职工说当前形势，让职工看长远发展，使

大家认识到，死守阵地并不是出路，精干高效才是解决问题的办法，

逐步得到了职工的理解和支持，50多人的队伍最终精减到了34人。5

月份，金盛矿业公司与河北亿达橡胶厂签定了合作协议，也拉开了企

业公私合营的序幕。5月中旬开始方试运行，从6月份至

含今，每月橡胶产品总量均在4万平方米以上，每月盈利均在30

万元左右，每位职工的收入均比之前增加了的近千元，工作热情高涨。

而恒力橡胶产品产量、质量通过改造后，得到了大幅度的提高，2014

年1至8月，金盛矿业公司恒力橡胶厂产品在本企业中所占份额已达

50%。

思考题：

1、为什么恒力橡胶厂能从一个小作坊式的加工厂发展为产品通过

质量认证的橡胶企业？

2、领导能力在恒力橡胶发展中的作用有哪些？

案例分析

1、企业发展战略正确与否，发展战略能否在实践中正确执行和落

实，对推进企业全面协调可持续发展具有决定性的作用，关系到企业

的兴衰成败，作为钢铁企业发展，不仅仅