生产企业保卫绩效考核表模板.docVIP

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考核表

部门：

姓名：

职务：

填表时间：

第一部分工作任务完成评价

序号

考评项目

定义

衡量标准

权重

完成情况

考评

得分

备注

管理制度及工作步骤实施

违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；

违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

出入管理

登记和管理非企业人员及非办公时间人员出入企业办公区及厂区，识别并盘查可疑人员，若因管理不善影响企业生产、办公秩序及企业职员生命财产安全，视情节轻重扣5～10分/次；

接待工作

立即对来访人员进行热情、礼貌接待，若发生接待不立即或来访人员对接待进行投诉，扣2－5分/次；

物品放行管理

检验带（运）出物品，并验收部门责任人签字出门放行证实，若因管理不善造成企业财产遗失视金额大小扣5～10分/次

安全监控

巡视企业办公区及厂区，检验门窗，维护办公秩序及财产安全，若因管理不善造成企业财产遗失视金额大小扣5～10分/次

停车场管理

指挥车辆有序出入企业停车场，若因管理不善造成车辆出入秩序混乱扣2～5分/次，若因监管不力造成车辆安全事故，视情节轻重，扣5～10分/次

邮件收发工作

立即正确收发企业邮件，若不立即扣2～5分/日，发生邮件丢失扣5～10分/份

清洁工作

每日上班前和每日下班后按企业清洁质量标准，打扫企业公共区域卫生，并做好清洁维护，若不立即扣2～5分/次，不符合清洁标准扣2～5分/次

上级交办其它工作

没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次

内部用户满意度

因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

合理化提议

凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次

工作任务评价得分

第二部分满意度指标评价

序号

评价维度

定义

权重

上级评分

1

工作绩效

完成工作数量、质量、效率

10

2

专业知识

胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平

10

3

专业技能

完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验

10

4

创新能力

在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新

10

5

了解、判定力

能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因

10

6

沟通能力

为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可

10

7

学习和发展能力

热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能

10

8

企业认可度

对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度

10

9

主动性和责任感

无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工

10

10

协作性

团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况

10

评分累计

100

第三部分综合评价

年度业绩考评得分

工作任务完成评价得分

上级满意度考评得分

综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）

任职资格确定或提议：□胜任□基础胜任□不能胜任，提议换岗

□其它：

部门领导：

年月日

分管领导：

年月日

总经理：

年月日