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企业战略管理的原则

企业战略管理的原则

1、适应环境原则。重视的是伞业与所处的外部环境的互动关系，其目的是

使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化;

2、全过程管理原则。要将企业战赂的制定、实施、控制和评价等形成一个

完整的过程来加以管理，提高战略管理的有效性;

3、整体优化原则。要将企业视为一个不可分割的整体来加以管理，目的是

提高企业的整体优化程度;

4、全员参与原则。企业战略的实施取决于企业管理人员和全体员工的理解、

支持与投入;

5、反馈修正原则。根据环境的变化，及时地反馈、修正战略，确保战略的

适应性。

企业发展的战略

一、企业自身的愿景是什么

愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要，如果一个企业的愿景不明

确，肯定在持续经营中会出现很多的问题。很多企业不太注意愿景，认为不过是

一段文字描述，很虚无。其实愿景对一个企业非常重要，关键是企业的所有者是

否真心相信你的愿景，并有效地把它传播到每个内部的利益相关者使他们确认，

并真的往这方面去做。真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心

看中愿景那肯定是做不成的。在这个方面主要是企业的所有者以及高管们必须重

视起这个环节。一个企业提出的愿景是一个长期的目标。因此正是因为从长期的

角度来考量，企业必须在运营的过程中保持一贯性，而这种一贯性才能真正沉淀

出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。所以说愿景一定是企业长期的目标

追求。

二、企业的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定，是应该根据企业

的规模所决定的，不能一概而论。对于一个大型的企业短期的目标可能是一年，

长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言，一个季度就是短期目标，一年

就是长期的目标。目标本身的基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争

科学。同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标

定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联

的。

三、规划企业的发展策略

也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。

比如一个房地产公司决定怎样拿地，怎样融资，做住宅还是商业，本区域发展还

是全国化发展，出租还是出售等。大的方向定下来的，其实就是发展策略。在这

个层面更多的是结合内外部环境与资源的因素所进行的综合性选择，既需要企业

所有者直觉的判断也需要策略部门理性的分析。一般来说，企业在这个阶段需要

进行客观状况与主观状况两个维度的分析。

企业战略有哪些

企业战略都是包括哪些不同的种类?经过整理分析，企业的战略类型包括：

发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略

和集中化战略。

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获

得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应

商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实

现：购买、合并、联合。

在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，多元化战略的类型包括：同心

多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入

相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者

吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关

多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增

长点。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、

市场开发战略和产品开发战略。

稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、

无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清

算战略。

成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对供应商

的议价能力;形成了进入壁垒。

在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市

场需求具有较大的价格弹性;所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决

定了企业的市场地位;实现产品差异化的途径很少;多数客户以相同的方式使用

产品;用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾

向于购买价格最优惠的产品。