内控合规管理心得体会(3篇).pdfVIP

内控合规管理心得体会(3篇)

内控合规管理心得体会1

自2023年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视

内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严

格执行上级行制度、办法的前提下，针对支行实际，努力完善、

细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，

维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策

层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济

效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，

在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。

现将全行内控管理情况报告如下：

一、内部控制管理的基本情况

支行本职设置办公室、人事*、计划信贷部、市场客户部、财

务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、

一个党委办公室。辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、

分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业

机构，另设6个储蓄所。到10月末全行员工人，其中长期合同

工人，短期合同工人。在机构上设置上做到职能部门横向*行制

约，前后台业务分离在岗位配置上做到人员落实、职责明确在制

度建设上做到文件传递上及时，贯彻学*到位在制度执行上严格

要求规范操作，努力降低操作风险在制度保障上坚持加强自律监

管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管

理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、

风险防范能力日益提高。

二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩

为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理

工作上采取了以下措施：

1、领导重视，组织落实，#年以来，我行领导班子始终高度

重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水*，

规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思

想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。我

行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织

现场审计次，参加人员人次，今年以来，根据行长室要求制订了

工作计划，完成了主任、分理处主任任期内的责任审计储畜所、

储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作重要岗位责任移交个人次

支持分行审计处人员调用对监管中发现的问题进行延伸检查建

立了问题整改台账督导了内控评价自查自纠工作。

2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新

办法。据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性

文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件多只，收

文后及时组织了员工学*，强化了全行员工熟练掌握国家金融政

策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。

3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根

据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控

管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成

立了、、委员会，调整了审查委员会、委员会、领导小组、领导小

组出台了年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管

理考核内法、工资分配办法、工作质量考核办法修订了支行职能

部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控

管理提供了有效的制度保障。

4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改

工作。整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问

题存在单位落实整改。合规部门建立全行性整改台账，对今年来

上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业

务主管部门发送《通知书》，全程监控各单位的整改情况业务主

管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建

立系统整改台账，并根据《通知书》深入基层抓整改落实问题存

在单位重点落实整改责任人，坚持谁经办，谁整改，谁不整改处

理谁原则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改

外，做到整改不留死角，不走过常。

5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提高。__月，支行

对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，按照银行员工违反

规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚

__人次，金额__元。

6、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。

内控合规管理心得体会2

开展合规文化建设大讨论活动对规范操作行为，遏制违法违

纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，要统一各级

领导对加强合规文化建设的认识，使之成为企业合规文化建设的

倡导者，策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，各种

新事物不断