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供应链管理试题二及答案

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.供应链是围绕（）进行管理的。

A.核心企业B.生产企业C.流通企业D.物流企业

2.（）阶段的销售额呈快速的成长，而且利润亦有显著的增加，甚至会

达到最高的利润。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

3.需求管理所围绕的核心是（）。

A.供应链全体成员的需求B.供应链上游客户的生产和需求

C.市场供给和需求D.供应链的末端客户和生产需求

4.MRPⅡ产生的年代是（）。

A.20世纪90年代B.20世纪60年代C.20世纪70年代D.20世纪80

年代

5.以下哪一项是供应链上减小牛鞭效应最有效的措施（）。

A.加强预测B.业务集成C.缩短提前期D.信息共享

6.供应链上的供应商关系管理起源于（）。

A.经济一体化、经济全球化B.企业合作关系的发展

C.企业资源整合的发展D.客户关系管理的发展

7.下列哪一项代表正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货（）。

A.周期存货B.安全库存C.中转存货D.平均存货

8.订货从发出订单至收到货物所花费的时间是（）。

A.再订货点周期B.安全库存周期C.订货完成周期D.存货补给周

期

9.确定传统的EDI订货数量的主体是（）。

A.零售商B.批发商C.供应商D.生产商

10.在客户关系管理中，已成为当今企业管理的中心和基本观念的是（）。

A.成本中心论B.利润中心论C.客户满意中心论D.价值中心

论

二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.供应链整合

2.商品单元条码化

3.VMI

4.库存管理

5.绩效评价

三、简答题（本大题共6个小题，每小题6分，共36分）

1.简述不同主体的供应链形态结构。

2.供应链整合的途径有哪些？

3.快速反应的特征有哪些？

4.如何减弱牛鞭效应？

5.简述电子商务环境下供应链的逆流构造方法。

6.简述国际供应链的影响因素。

四、案例分析题（本大题共2小题，每小题12分，共24分）

苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。截止2005

年12月底，苏宁电器在中国27个省和直辖市、90多个城市拥有近300多家连

锁店，员工人数70000多名。据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额

近400亿元。苏宁电器是全国20家大型商业企业集团之一。更为之称道的是苏

宁的信息化工作，曾入选“2005年度中国企业信息化500强”，排名第45位，

成为前百强企业中唯一入选的零售企业。

以SAP/ERP为核心的苏宁信息化平台在国内商业零售领域是第一家。基于

ATM专网实现采购、仓储、销售、财务、结算、物流、配送、售后服务、客户

关系一体化实时在线管理。适应管理和处理日益庞大的市场数据的要求，建立全

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