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HR财务管理探析

——关于投资管理

李静

（山东省轻工工程学校266000）

[摘要]在知识经济时代，人力资本成为企业资本的重要组成部分，人力资源投资成为

企业投资的重点，与传统的物质资本的投资相同，人力资源投资具有一定的投资效益和投资

风险。这就要求人力资源投资的财务管理更加深入，更加细致并且更加人性化。本文主要探

讨人力资源财务管理中,人力资本的投资的方式，投资成本、投资比例以及人力资本投资风

险的管理。

[关键词]人力资源人力资本投资管理

投资是在一定时期内，期望未来能够产生效益而将收入变为资产的过程。经济学家认为,

凡能带来收益的任何因素,都可视为资本。企业的资本包括表现为自然资源、产品形式的物

质资本,和表现为生产者的天赋和后天能力形式的人力资本。而人力资本的形成实际上就涉

及到人力资本的投资。对于人力资源投资的研究已经由来已久，舒尔茨认为，人力是社会进

步的决定性因素，但人力资本的取得不是无代价的，人力资本包括知识和人的技能的形成，

是投资的结果，并非一切人力资源都是人力资本，而只有通过一定的投资方式、掌握了知识

和技能的人力资源才是人力资本。贝克尔从微观分析的角度分析了人力资本投入与收益以及

收入分配的关系。他认为人力资本投入能够为企业带来收益，与企业的收益有关，应当参与

企业的收益分配。

当然要对人力资源投资进行财务方面的分析和管理，人力资本的计量是必不可少的，这

一需求推动了人力资源会计的产生和发展。经过几十年的摸索，人力资源会计逐步形成了包

括人力资源成本会计和人力资源价值会计在内的比较成型的模式。徐国君教授在《劳动者其

权益会计》中认为人力资产投资的确认是对人力资源支出单独计量的资本化，确立劳动者作

为人力资源所有者而享有的权益，对劳动者权益与企业的债权人权益和所有者权益一起享有

企业的权益。关于人力资源投资财务管理的提法，在查阅资料的过程中，笔者还没有发现。

但是，人力资本作为企业资本的重要组成部分，人力资源作为企业的资产的一个重要组成在

理论上和实践中已经被广泛的论证并接受。徐国君教授提出的行为财务管理将人的行为对企

业所产生的影响进行计量确认，并且作为会计和财务管理的对象，主要研究对人力资源的动

态的影响进行计量和管理。我认为在未来的财务管理中,对人力资源投资进行合理有效的管

理，如何有效地合理配置物质资本和人力资本,提高人力资本的利用效率,如何确定人力资本

最佳投入量,合理选择投入方式,建立恰当的投资决策模型以及如何认识和规避投资风险是

投资管理的突出问题。本文根据笔者平时看书思索的一点感悟，对人力资源投资的成本比例

确定以及投资的风险管理进行粗浅的论述，以求抛砖引玉。

一、人力资源价值

人力资源是指劳动生产过程中可以直接投入的体力、智力、心理总和及其形成的素质。

包括知识、技能、经验、品质与态度等身心素质，它是企业的一项资产。要对人力资源投资

进行财务管理，就必须对人力资源价值进行确认和计量，人力资源的取得不能像物质资产的

取得那样有明码标价,其价值的确认和计量也就有其独特性。对于人力资源的价值，经济学

家们从不同的方面进行了研究。马克思在《资本论》中对人力资源价值是从投入角度来解释

的，他提出，劳动力是“一种特殊商品”且“劳动力商品的价值，是由生产和再生产这种商

品的社会必要劳动时间决定的。”劳动力的价值由以下因素决定:维持劳动者自身生存所必要

的生活资料的价值;劳动者繁殖后代所必要的生活资料的价值;劳动者接受教育和训练所支出

的费用。

艾里克.G.弗兰霍而茨认为人力资源价值可以分为基本价值部分和变动价值部分两个组

成部分。任何能从事简单劳动的劳动者都有其基本价值,它首先由维持劳动者生存的报酬所

决定。另外劳动者的价值可以增值,即人力资源的变动价值。他对人力资源的价值的确定主

要从产出的角度进行的。

我认为，人力资源应该从投入价值和产出价值两个方面进行确认和计量。从企业的角度，

产出价值是企业在未来可以获得的现金数额，人力资源可以与物力资源结合，为企业生产出

产品并通过销售使企业获得现金或现金等价物。而投入价值是指企业为获取所需要资产而付

出的代价，即企业所获资