企业人力资源电子信息化的探究.docx

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企业人力资源电子信息化的探究

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李晴张荣玺

摘要：目前，随着网络化的全覆盖和日益高效化、人性化、技术化的发展，人类社会逐步迈进了电子信息化时代。在信息化的今天，人们的生活方式和工作面貌发生了翻天覆地的改变，企业的生产运营、作业流通和管理执行等领域也随之有所改变。其中在企业的人力资源管理部门，员工们越来越追求简单、人性化、高效率的管理，企业人力资源管理者开始意识到传统人力资源管理模式已不适应当今时代的发展要求，电子信息化人力资源管理模式已成为大势所趋。本文将对企业人力资源管理的“电子信息化”加以探究，希望在契合新时代背景下，电子信息化人力资源管理新模式将成为企业蓬勃发展的“新利器”。

关键词：电子信息化人力资源管理模式;HRMIS;举措

0引言

电子信息化人力资源管理，从狭义角度看，是指新互联网经济时代下的、数据化的人力资源管理系统活动，涵盖了人力资源工作最核心的内容，包括人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等。从广义角度看，是与电子商务专业理念密切相关的电子信息化的人力资源管理工作，比如利用公司局域网辅助电子商务化手段的人力资源管理工作。电子信息化人力资源管理模式在企业的运用，契合了员工的被管理需求，提高了企业人力资源管理效率，能充分发挥人力资源的管理价值，极大促进企业迅速发展，提高本身的竞争力。

1人力资源电子信息化的发展历程

基于科学技术与网络化的发展，人力资源管理逐渐向电子信息化方向倾斜的趋势已经越发显著。上世纪六十年代，因手工计算和发放薪资费时费力又经常出现差错，应运而生了第一代人力资源管理系统——薪资计算系统，主要适用于计算薪资数据。上世纪七十年代，在计算薪资数据的基础上，又新增了记录员工基本信息、报表生成和简单数据分析等功能，演变发展为薪资人事管理系统。

上世纪九十年代初，第三代人力资源管理系统出现了。它几乎集中了与人力资源相关的所有数据，如员工信息、招聘、培训、绩效、薪资、福利等，附加了较为完善的报表工具。二十一世纪初，随着互联网技术的普及，出现了基于互联网技术，以软件系统为平台，能够涵盖公司所有员工的人力资源管理工具，人力资源管理正式步入信息化时代。此时的人力资源信息化只是基础性的信息化管理，还没有上升到对人力资源业务的全面管理。

企业中，电子信息化人力资源的发展可以分为以下三大阶段：

第一，宏观环境中基础设备的转变。网络化的发展，让科技走进人们的生活与生产过程中。企业开始配有内部局域网，实现了员工办公环境逐渐转向网络化，从而刺激了人力资源部门向网络化人力资源探索的欲望。硬件环境的开启，是企业人力资源走向电子信息化的基础。

第二，人力资源管理信息系统开始运作。人力资源管理信息系统的运作要求企业的人力资源部门专业人员，对现有数据输入云端，进行完善的电子化处理。分配人员对所拥有的数据进行分析、审核、规划整理。再根据企业人员的动态变化，进行数据规划管理，保证数据的及时更新。在企业人力资源部开展的工作，如：培训、绩效考核、薪酬管理等方面进行及时反馈，从而对已有数据进行评估，进而优化企业人力资源管理信息系统。并积极与各部门相互配合，进行信息系统的连接，及时制定整合规划。

第三，“互联网+”下的人力资源管理信息系统的升级。企业的发展也更需要高效率的员工，员工综合素质的发展也更需要人性化的管理，人性化的管理需要企业人力资源管理开辟新的探索。而互联网在推动新时代人力资源电子信息化方面的重要性，在当前的E-HR的发展上显而易见。

2企业中人力资源电子信息化运作机制的具体表现

新时代下企业人力资源管理者的思维转变，使得建立一站完整式的人力资源管理云服务变为现实。云平台信息在线，决策信息触手可及，工作统筹随时随地，HR顾问在线服务。全面支持企业个性化需求，远程实时监控，在人力资源规划、招聘体系、培训与开发、人力资源绩效考核系统、薪酬体系结构、员工关系管理等信息方面动态更新，更好地适应员工自主发展的需要、提高企业人力资源管理水平，实现了实时高效办公需求。

2.1信息化人力资源规划的实现

E-Analyser人力资源战略规划与分析系统。电子信息化的人力资源战略规划在外部人员补充规划、内部人员流动规划、退休解聘规划、职业生涯规划、培训开发计划、薪酬激励规划、组织文化规划这七大方面，可以通过对员工薪资、考勤、培训等基础数据资料的详细分析，快捷地获取各部门的统计分析结果，生成报表或统计图，上传高层管理者，从而做到人岗匹配、为企业员工提供一份完善的职业规划、为企业提供充足的人力储备，激励员工、提升员工工作能力与效率，为企业的未来注入满满活力。

2.2招聘体系信息化

E-Recruiting招聘系统。将网站外部招聘系统和企业内部人力资源管理系统有机结合。通过E-Recruiting