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科技工作管理办法

第一章总则

第一条为了贯彻公司“崇尚科学”的经营理念，规范科技工作管理，

根据公司《科技工作管理办法》的有关规定，结合项目实际，特制定本办

法。

第二章项目部组织机构及职责

第二条项目经理部由总工程师领导，统一组织本项目的科技工作，

具体业务由项目工程安质部负责。

第三条职责

项目工程安质部职责

（1）贯彻执行国家的科技方针、政策和上级有关规定、指示。

（2）负责对本项目的技术状况进行调查（调查项目见附件1），根据

调查结果编写科技发展计划立项申请（见附件2）和项目论证材料，于开

工后15日内报公司工程管理部。

（3）根据公司下达的科技计划，组织开展科技攻关活动。

（4）负责组织参加公司技术总结、科技成果及论文发布会。

（5）负责定期对本项目科技工作管理情况及立项课题进展情况进行

总结、分析，并书面报公司工程管理部。

（6）组织科技成果的申报工作。

第三章公司科技计划

第四条公司工程管理部根据公司下达的科技计划，结合项目科技立

项申请和技术调查情况，编制年度科技发展计划，经公司总工程师审定后

下发执行。

第五条科技计划下达后，项目工程安质部及时针对立项课题组成科

技攻关小组，制定具体的实施方案、并报公司工程管理部备案，落实责任

人、攻关经费、所需的材料、设备迅速组织活动开展。

第六条公司工程管理部对科技计划的执行情况进行监督检查，检查

内容见附件3。

第四章科技经费

第七条科技经费实行专款专用，项目部建立科技发展专项基金，用

于本项目的科技开发；公司科技发展基金用于资助公司重、难点工程及其

科技开发项目。

第八条资金来源

1、项目部建立的科技开发专项资金；

2、上级拨入的企业技术开发资金；

第九条使用范围

1、项目研究开发新产品、新技术、新工艺，科技成果转化和推广应

用新技术，以及用于新技术开发必须的单台价值在5万元以下的测试仪器、

实验装置、试验用关键设备、联网安装、绘图仪器、科技影像、录音设备

购置以及办公室必备用品等费用支出。

2、工程项目专项技术开发支出。

第十条使用与管理

1、项目部的科技开发资金，实行统一管理，节余转下年使用。

2、由公司承担、主持纳入集团公司立项资助的重点科技开发项目，

所需经费分别由集团公司拨一部分，公司从科技开发专项资金中解决一部

分，不足部分由项目经理部从工程结算收入中解决，列入工程成本。

3、由公司独立承担、主持的科技开发项目，所需经费由公司从科技

开发专项资金中解决一部分，不足部分由项目经理部从工程结算收入中解

决，列入工程成本。

4、项目工程安质部对因变更设计等原因，取消的计划资助项目要及

时上报公司工程管理部。对不按要求组织实施或项目完成后不及时提交总

结研究报告者根据实际情况予以处罚。

5、对列入资助的科技开发项目，各责任人及其相关人员要认真组织，

狠抓落实，对资助资金要做到专款专用，项目完成后30天内提交总结研

究（包括资助经费使用情况）报告，及时结题。

6、关于科技成果、工法及论文奖励的资金拨付：

（1）公司每年召开一次科技成果发布会，对各单位科技成果、工法、

论文进行评审，并将评审结果与奖励及时公布。

（2）奖励以评审结果为依据，公司工程管理部会同财务会计部直接

把奖金发给个人。

第五章科技信息

第十一条科技信息是科技工作的重要组成部分，开展科技信息工作

的目的在于为工程管理和技术人员提供科学决策、研究和施工生产的信息

资料。

第十二条根据项目承建工程任务的性质和特点，项目科技信息资料

的搜集范围主要是本项目土木工程建筑的新技术、新工艺、新材料、新设

备文献。

科技信息资料的来源：

1、国内外公开发表的科技刊物；

2、各类学术