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安全生产阶段性工作汇报(四篇)

安全生产阶段性工作汇报篇一

一、落实一个“全”字，全员动员共管安全生产

首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在年初

及时签定《安全生产责任书》，将车间各级管理人员囊括到

车间的安全生产管理网络中并在各工段中坚持开展“三个

一”活动，即：各工段第一责任人每一天抽出一定时间深入

一线进行安全检查，发现问题;针对检查中发现的问题，及

时做好整改工作;每月利用1～2课时的时间组织进行一次全

员培训和，提高职工的安全生产技能。通过“三个一”活动

的开展，可以解决各工段工作中遇到的安全生产问题，达到

政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形

式、安全漫画等手段，开展诸如“抓好安全为什么”、“安

全生产如何抓”的讨论活动，组织职工深入学习安全生产规

程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共

管的强大合力，营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚

氛围。

二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实

结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善《安全生

产奖惩细则》、《车间基本管理制度》等安全生产规章制度，

使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每

道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、

凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地

执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生

了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事

负责”的转变。

认真坚持月度安全生产检查，坚持对所发生的事故、违

章、线路设备异常等状况分析清楚，并制订有针对性的防范

措施。每周抽查一次，抽查结果作为月度考核及评选年底先

进单位的重要条件。通过周检，提高全员安全意识，促进各

项规程制度的落实。

三、抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞

结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”，车间实行全

面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考

评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作

纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。各

工段设立安全巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效

控制了“三违”现象的发生。二是实行联责处罚制度。各工

段若发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本

单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到车

间领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自

杀”的理念扎根于职工心中。三是调整充实各级安全员队

伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监

察队伍中。安全员不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。

四是把职工安全素质的提升作为关键措施。进行全员安全培

训，每名职工每月至少有1天时间进行学习，每季度进行一

次安全技术业务考试，考试不合格的进行再培训，再培训合

格后重新上岗。因故离开岗位3个月以上者，必须重新培训，

考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，使全车间干部职

工的.安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提

高。

四、注重一个“实”字，做好每项安全生产工作

安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，

安全就成为一句空话。为此提出在安全生产上要做到“四

实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，

奖惩要以实论事。扩展安全性评价、危险源评价活动范围，

将安全评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位

全面安全工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严

把评价质量关，针对设备系统、工作安全与作业环境、安全

管理等方面查出的问题，及时进行整改，不断提高安全生产

现代化管理水平。

五、工作中的体会与不足

车间虽然在安全生产工作中加大了管理和考核力度，但

仍然出现了一起严重的未遂安全事故，使我们发现管理中仍

有漏洞，小部分职工安全意识仍旧不强、安全投入还需加大。

在全年的工作中也取得了一些经验，如全员动员共管安全生

产就是安全事故预防最好的方法，一个人的力量毕竟是有限

的，但只要发动全员做安全生产工作那么就会形成了安全生

产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、处处抓安

全的浓厚氛围。安全培训是提高职工安全意识的主要途径，

只有时刻提醒、检查、考核、督到，职工的安全意识就会不

断加强，发生各类事故的几率就会下降。

安全生产阶段性工作汇报篇二

__年我司在区、办事处安监办的正确指导下，以贯彻

实施《安全生产法》为主线，狠抓工作责任和措施