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单位工程施工组织设计

1工程概况

1.1在单位工程施工组织设计中应阐明工程主要情况、专业设计简介、施工

条件、工程特点与难点等工程概况。

1.2工程主要情况应包括工程名称、性质和地理位置;工程的建设、设计、监

理等相关单位的情况;工程的承包范围;工期、质量、安全、环境保护等要求。

1.3专业设计简介应包括下列内容:

1建筑设计简介

应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述,包括建筑功能、建筑特点、建

筑规模、建筑耐火、防水及节能要求等,并应简单描述工程的主要装修作法。

2结构设计简介

应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述,包括结构形式、水文地质情

况、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。

3机电及设备安装专业工程设计简介

应依据建设单位提供的各相关专业设计文件,分别描述给水、排水及采暖系

统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统等各个专业系统及设备安装的设计要

求。

1.4施工条件应包括建筑用地范围、地形、地貌、气象、地上或地下建(构)

筑物,现场周围道路、交通状况;市政基础设施状况等内容。

1.5应根据施工合同、协议书或招标文件、设计文件、施工条件等,对工程特

点和施工难点进行分析,施工难点的分析应包括工程组织与管理和施工技术两个方

面。

2施工部署

2.1工程目标应根据施工合同、协议书或招标文件以及本企业对工程管理目

标的要求确定,应包括工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护等目标。各

项目标应与施工组织总设计中确定的总体目标一致。

2.2在施工部署中,施工作业程序及主要分部(分项)工程施工方法的阐述应符

合下列规定:

1施工作业程序应包括主要施工内容及其时间顺序等,并应符合工序逻辑关系;

2应结合工程具体情况分阶段划分施工流水段,简述主要分部(分项)工程施工

方法。

2.3总承包单位可根据工程需要或建设单位要求,选择专项工程分承包单位,

并应根据施工合同、协议书或招标文件中确定的总承包范围和要求,在施工组织设

计中说明主要分包项目、分包单位选择条件、进场时间及管理方式等。

2.4项目管理组织机构应符合下列规定:

1应根据工程需要设置项目管理组织机构,并宜采用框图的形式表示;

2应选择和配备项目管理人员,其中主要成员的任职资格与能力应与工程规模

及难度相适应;

3应对主要管理人员的岗位职责做出规定。

2.5施工准备工作应包括下列内容:

1技术准备

1)技术准备工作应包括一般性准备工作、施工方案编制计划、试验检验及设

备调试工作计划、样板制作计划、新技术推广计划等;

2)一般性准备工作应包括组织图纸会审、设计交底,施工过程所需技术资料的

配备及人员培训等;

3)主要分部(分项)工程在施工前应单独编制施工方案。施工方案可根据工程

进展情况,分阶段编制完成。施工组织设计中应对将要编制的各主要施工方案制订

计划;

4)试验检验及设备调试工作计划应依据现行国家规范、标准中的有关要求及

工程规模、进度等实际情况制定;

5)应根据施工合同要求并结合工程特点编制样板制作计划;

6)应结合工程实际情况,依据国家有关政策法规和管理规定,积极推广应用新

技术,制定新技术推广计划。

2施工现场准备

应根据现场施工条件和工程实际需要,准备现场生产、生活临时设施及施工机

具设备。

3资金准备

应根据施工进度计划编制资金使用计划。

2.6应制定新技术、新工艺、新材料和新设备的应用推广计划,说明新技术、

新工艺、新材料和新设备的使用技术要求及管理要点。

2.7应根据地区气候情况和工程进度计划,优化选择季节性施工方法,并按照

施工方案编制计划单独编制季节性施工方案。

3主要施工方案

3.1应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)中分部、分项工程

的划分原则进行项目分部、分项划分,并按专业优化选择相应的施工方法。

3.2应根据项目所包含的分部、分项工程,按照施工顺序描述主要施工方法。

其中主要分部、分项工程的施工方法,尚应在施工组织设计原则指导下,按照施工方

案编制计划单独编制施工