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家族企业现状、存在问题及创新思路

家族企业的现状及存在的问题家族企业是家族与企业

的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析，它不可

能完全按照家族运行的规则，也不可能完全按照现代企业的

规则。家族企业的运行有如下特点：1.企业规模：中小企业

占绝大多数但不乏少数大企业我国家族企业复苏和发展的

时间比较短暂，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企

业规模还是比较小。今天绝大多数私营企业仍是小型企业。

即使在民营经济较为发达的浙江省，企业规模也还是偏小。

浙江中小个私企业其数量占到全省企业总数的98%以上。当

然，经过20多年的发展，我国家族大企业也不鲜见。如用

友软件、太太药业、广东榕泰、天通股份等一批上市的家族

企业都是鼎鼎有名的大型家族企业。2.资本来源：创业和发

展资金基本源于业主家庭或家族我国家族企业所需的创业

资金和发展资金，基本上都是自给型的。不仅创业资金基本

上是靠业主或者家庭筹集，而且发展资金也基本是靠企业的

自我积累。与初创时期的家族企业相比，目前家族企业的资

金来源虽然有所变化，但劳动所得和向亲友借款还是资金来

源的主渠道。这也可从浙江省工商业联合会的一次调查中可

见一斑。据浙江省工商业联合会对浙江省120名非公有制代

表人士的调查，企业资金来源主要是原来劳动所得，综合平

均%；其次是银行贷款，综合平均%；第三是向亲朋好友借款，

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综合平均%。3.企业产权：家族成员在家族企业处于绝对控

股状态家族企业中，家族成员在股份中占有主体地位。在

2002年，课题组对温州乐清的家族企业进行了调查，在88

家企业中，除36家企业的企业主是100%拥有产权外，有52

家企业的产权是控股型的。LocalHOST从调查中还可以发现

企业主基本持大股，在所调查的企业中，有17家企业的业主

持股50%以上。4.管理方式：家庭成员在家族企业中居于要

位由中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织

对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业

进行的抽样调查显示：中国中小私营企业所有权与管理权紧

密结合、决策权和管理权高度集中在企业主手中，“董事长

兼总经理”是最普遍的老板身份，大部分企业是投资者与经

营者一体化，家庭成员在企业中居要位，表现出深厚的家族

控制特色。5.组织结构：有限责任公司占较大份额但往往名

不符实据《中国私营企业研究》课题组的《2002年中国私营

企业调查报告》显示，私营有限责任公司中有约1/7实际上

是一个人投资，登记为何种类型的企业，完全取决于私营企

业经营的需要。有限责任公司已经成为私营企业的主要法律

组织形式，但是相当程度上这是私营企业主规避制度风险和

改变企业自身形象的一种摆设，其本身并没有真正形成企业

内部治理机制的现代特征。一些私营企业设立各种监督制衡

机制，并非完全出于建立、健全企业治理结构的考虑，而在

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一定程度上是为了改变企业自身形象，并与外界建立一种相

互融通的渠道。6.资本经营：家族企业在证券市场既是主角

又是亮点自2001年以来，用友软件、太太药业、广东榕泰、

天通股份等一批家族企业纷纷上市，从一个侧面反映了管理

层对这类企业上市政策的松动以及扶持力度的加大。这些家

族企业都是家族绝对控股的企业，它们有明显的优点，然而

由于股权过于集中，决策失败的可能性增大。这种单一化的

产权结构和高度集中的决策机制，在创业初期是高效率的；

然而当企业规模越来越大，个人综合素质还不全面时，缺乏

集体的决策机制就不利于企业做大做强。7.代际传承：创业

者基本上掌管企业但传承问题已经提出目前我国多数家族

企业还处于创业阶段，绝大多数家族企业处于创业者的掌控

之中。1997年的一项抽样调查表明，我国私营企业的业主平

均年龄只有岁，所以家族企业的传承问题并不突出。但在一

些创业者年纪较大的企业，有的已经由第二代顺利接班，如

浙江方太集团；有的正在处于交接班时期。接班一般有两种

情况，一种是平稳过渡，多数选择长子接班，目前我国几家

有影响的家族企业的接班情况就是如此；另一种是突发式接

班，如创业者突然生病、意外事故。通过以上分析，我国家

族企业成长的制度缺失就逐渐明朗，主要有：1.资金筹集