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施工进度项目管理制度

施工进度项目管理制度1

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定

的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用

情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程

进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方

法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、

监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、

监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月

滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计

划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求

和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的________、工程量、施工机械安

排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划

不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期

完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后

的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本

合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计

划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙

方必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上

后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从

建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/

天。

施工进度项目管理制度2

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检

查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的.

有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等

不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员

驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以

便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实

际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、

拖后三种情况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资

金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知

单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务

处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计

划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率

表。

3)季度和年度计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递

交年度计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程

施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和

实施进度报表。

施工进度项目管理制度3

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定

的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用

情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程

进度计划应当内容全面详实,针