中小企业融资问题的访谈提纲.pdfVIP

中小企业融资问题的访谈提纲

访谈一

访谈时间：2019年3月

访谈地点：总经理办公室

访谈对象：总经理

访谈人：

访谈内容：

1.请问您认为农场以后的发展情况是怎样的？

王总：以现在的情况来看，农场未来发展情况良好，尽管这样，我们仍需要做更

多的工作，总之，我充满信心。

2.请问农场在经营中已经出现过什么样的困难？

王总：农场在发展初期，资金链差点断裂，幸好解决了，要不然后果无法预料。

3.您认为农场为什么会出现危机？

王总：农场出现这样的情况，有诸多原因吧，主要是融资渠道单一。

4.您是怎么解决这个难题的呢？

王总：不仅仅自己借贷，还得从农场的内部出发，采取有把握的稳定的多元化发

展，尽可能使融资渠道多一点。

5.对于农场，你的感触是什么呢？

王总：哎，就是很直白的来说，这真不是一件简单的事，自己一定得多学习，提

高自己的能力。

6.您怎样看待农场的组织形式？

王总：农场组织机构还算稳定，但是为了长远发展，我们可能也成立一些新的部

门，为了农场更好的发展下去。

7.农场的平常氛围怎么样？

王总：我感觉文化氛围挺好的，每个部门都有自己的团建活动，大家积极参与。

8.您怎么设置的农场的福利呢？

王总：五险一金，节假日都很固定的派发农场福利，而且每年评选出10名有优

秀员工，可以结队抱团旅游等等吧。

9.您认为当前农场还存在哪些问题？

王总：我认为首要问题还是资金短缺的问题，要想促进企业转型发展，就要需要

大量资金的投入，还有就是管理经验不足，总之，还是有一些不容小觑的问题的。

1

10.为了解决上面的问题，您觉得今后农场应该怎么做？

王总：解决经营问题不是一朝一夕的事，需要我们花大力气、集中力量去解决，

随着农场的不断发展，我相信这些问题都可以得到解决的。

11.另外，我想问下咱们财务部门目前有几个岗位？

王总：现在有会计、出纳和稽核部门的三个工作岗位，互不干预，但是随着农场

业务的不断扩大，财务总监的设置迫在眉睫！

12.您认为农场的工作人员需要具备什么样的心理素质？

王总：必须要有职业道德，遵守国家法律法规，诚信也很重要；专业素质要过硬，

具有会计上岗资格证书等；最后，能熟练操作会计软件，完成农场分配的各项任

务。

13.您认为农场会计工作人员本身存在什么问题？

王总：当下会计工作人员最主要的问题就是实操经验不足，还有就是随着国家财

务政策的变化。

14.您认为会计行业需要做出什么样的改变吗？

王总：加强对农场的会计人员的管理与相关培训，加强大学生的实操能力，使其

适应时代发展的需要。

15.请问您未来的工作目标是什么？

王总：让农场发展的越来越好。访谈二

访谈时间：2018年3月

访谈地点：农场财务部办公室

访谈对象：总账会计

访谈人：

访谈内容：

1.当下来看，您认为农场有哪些不足？

李会计：虽然现在农场发展良好，但同时也有不好的方面，资金短缺、管理经验

不足。

2.请问您对现在的情况有着什么样的看法呢？

李会计：还是得最大程度弥补自身不足，争取让农场的发展更上一层楼。

3.您认为会计人员应具备什么样的职业道德？

李会计：先是自律，这是会计的根本职业道德。另外，还要遵守国家的法律法规。

4.您对刚进入农场的会计人员都做了哪些准备工作？

2

李会计：一开始进入农场后，会有入职前培训，另外，会培训对账册的登记与核

查，以及一些基本的会计知识，让他们尽快熟悉工作。

5.您认为未来的会计行情是什么？

李会计：会计行业是一个不断变化的行业，从以前的手工记账到现在的会计电算

化，其一直在与时俱进，未来没准是机器人代替人类，进行简单的会计工作。

6.您对刚毕业的大学生有什么建议？

李会计：刚毕业的大学生一定要多学和多问，尽可能早的积累工作经验，其次是

与其他会计人员搞好关系，最后是要从小事做起，慢慢提升自己的能力。

7.您如何看待会计方面的工作？

李会计：会计工作要求专业性很强，一定要靠靠自己的努力，积少成多的累积，

总有你出人头地的时候。

8.农场出现过资金危机吗？

李会计：当然出现过了，不仅仅是我们这，别的企业肯定也出现过的，这是一个

很普遍的现象。

9.那请您讲下为什么会出现这种情况？

李会计：农场本来就是中小企业，资金量肯定不会很充足的，然而农场要发展转

型的时候，就更得需要大量的资金了，这样一来，资金缺口会更大，更容易导致

资金危机。

10.农场是如何解决这一问题