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【会计实操经验】家族企业财务管理法则

众所周知，我国家族企业越来越多，自身问题也越来越多，在财务

管理方面也有许多不尽如人意之处。如何提高家族企业财务管理水

平?坚持家族企业财务管理基本法则是首选。

财务管理目标优化原则。家族企业目的性往往很强，他们为明天

而活，有比较强的风险意识，为残酷的市场竞争做好准备，老板也

十分勤奋，财务主管往往就是家族成员，为利润最大化进行财务管

理非常明显，对企业的忠诚度很高。这些都是他们的特点和优点，

但其财务管理目标仍然需要进一步优化。如果仅仅把赚钱或者利润

最大化作为家族企业财务管理目标，家族企业就很难走得更远，他

们的视野会很窄，会在小钱上斤斤计较，往往会失去更好的机遇和

人才。因此，其财务管理目标除了要追求利润外，还要多考虑财务

利益相关者利益，坚持财务利益相关者共赢原则。

财务风险适度原则。家族企业老板视企业为家，靠企业长久供养

家庭。他们知道创业之艰难、守业之不易。对财务风险很敏感，害

怕有大的闪失。因此，家族企业的财务政策相对保守，负债率很

低，自有资本率和资本流动率很高，这样才能提高生存率。过分保

守的财务政策往往失去财务杠杆收益，也失去许多发展机会，企业

往往难以做大，也难以获取优秀人才。因此，家族企业要敢于承担

一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

财务管理法则

财务利益分享原则。家族企业中，所有者、高层管理人员与普通

员工在财务利益上通常存在较大差异。财务利益分配的私密性较

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强，如何让财务利益在财务利益相关者之间有效分享成为财务管理

的一项基本原则，也是一道难题。企业如果不愿意让财务利益相关

者分享财务利益，被雇佣的人才就会与老板离心离德，整个企业将

付出很高代价，企业财务管理目标将难以实现。家族企业财务管理

不要把财务业绩看得太重，不要把员工看成快速达到财务目标的工

具，不要肆意裁员重组，否则的话会降低员工对企业的忠诚度，导

致优秀员工以及他们所携带知识和资源的流失。

老板及有大量股份的高管低薪原则。家族企业要想长期成功，老

板及有大量股份的高管主要通过资本获得回报，不要再拿高薪，甚

者可以不拿工资，也不要有太多的职务消费。这样才能拉近与员工

的距离，才会有稳定、积极、忠诚的员工队伍。当老板与员工并肩

作战时，员工能够拿到比非家族企业员工更高的工资的时候，员工

会很快发现，他们和老板是一种互惠的关系，只要为企业做出贡

献，每个人都会从中受益。

加大核心能力资金投入原则。家族企业长久生存之道在于核心竞

争力的提升。杰出家族企业会把大部分资金投入到核心竞争力的培

养上，就是在经济不景气或企业发展受阻时，也不会放弃核心竞争

力的培养。他们不会因为企业有一定困难就盲目裁员，而是让许多

员工从事能力提升工作，一旦企业度过危机，就会成为市场领先

者。

培养财务管家原则。为了长期生存，家族企业需要有勤奋的员工

和勇于承担风险的财务管理人员。依靠他们尽量减少负债，积累大

量现金，以备将来度过困难时期。家族企业的财务主管往往是企业

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主家庭重要成员，如何把他们培养成为真正的财务管家往往对企业

影响很大。他们必须懂财务管理，敢于承担财务风险，他们会通过

联盟、分包、专注于某一专门技术或者进行反经济周期的购买来降

低财务风险。他们还会把企业财务处理得井然有序，通过合理的财

务安排，使企业财务状况一直处于最佳状态，为企业创造安全、健

康的财务环境。企业财务安全了，企业的生产经营才能稳步发展。

命运共同体原则。家族企业的另一个核心优势是构建关系紧密、

同心协力的员工命运共同体。财务管理要在构建命运共同体中发挥

重要作用。企业员工积极主动、对企业的使命十分忠诚，是家族企

业成功的关键。家族企业要有高尚价值观，要丰富员工的生活，促

进员工之间关系的和谐。企业的产品必须富有创意并保证高质量，

但财务业绩并不是企业的最终目标，只是实现企业最终目标的手

段。家族企业通过关怀员工来留住他们，不仅为他们提供丰厚的报

酬和良好的工作条件，还对员工异常忠诚，提供他们更多的职业机

会。

会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从