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（一）宏观环境分析

1.政治法律环境

（1）政府政策支持

政府环境是跨国企业制定跨国投资决策的重要依据之一。为了扩

大对外经济合作和技术交流，促进中国国民经济的发展，中华人

民共和国允许外国的企业和其他经济组织或者个人在中国境内举

办外资企业。第六届全国人民代表大会第四次会议通过《中华人

民共和国外资企业法》，经多次修正，充分推动了外企在中国的

发展。

（2）法律法规的建立

《中华人民共和国环境保护法》是为保护和改善环境，防治污染

和其他公害，保障公众健康，推进生态文明建设，促进经济社会可

持续发展制定的国家法律。

《中华人民共和国水污染防治法》是为了防治水污染，保护和改

善环境，保障饮用水安全，促进经济社会全面协调可持续发展，制

定的法规。

众所周知，可口可乐公司多年以来在环境保护与污水处理等方面

投入了大量科研资金，可口可乐坚信，只有政府、企业和社会共同

参与和贡献，才能更加有效地应对日益严峻的环境和社会挑战。这

就是“黄金组合”的理念。

2.经济环境

（1）“一带一路”

“一带一路”渐趋明朗3。月28日，国家公布《推动共建丝绸之路

经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，明确了大连等15

个沿海城市定位及对外合作的重点方向，大连港亦位列其中。作为

海上丝绸之路的“关键节点”，大连港集团正积极融入国家战略，以

“连满欧”等三条国际陆海通道为依托的“东北新丝路”计划已初步酝酿

成型。这不仅意味着大连港集团进入更高舞台，也将助推辽宁及东

北地区深度开放。

（2）零售业连锁化

2014年5月辽宁省服务业委组织召开了全省大型零售商业企业

座谈会。知名百货、零售、餐饮及物流业企业齐聚一堂。一些大型

品牌连锁超市将着手筹建社区便利店。以“佐客”、“八佰佳”为首的一

系列连锁便利店已经遍布辽宁省各个角落，辽宁省大力支持各市现

有品牌商业向二、三线城市、社区和县域投资，鼓励商业模式创新，

引导建立便民服务“十分钟商圈”的连锁店、便利店、便民超市。

（3）餐饮业

餐饮业的“捆绑销售”也是饮品销售的一大主要市场，肯德基、麦

当劳、必胜客等一众快餐行业巨头向来是销售饮品的必争之地。而

随着美团网、饿了吗等一系列团购和订餐APP在辽沈地区迅速扩大

市场，网络捆绑营销又成为了新的竞争市场，大多数人都会选择在

用餐时配以店家推荐的饮品。

在大环境下，随着辽宁地区的经济的发展可口可乐的销售也会步

入新的阶段。

3.社会环境

（1）步入市场较早

随着中国改革开放，可口可乐自1981年起先后在北京、大连、

南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988

年在上海建立可口可乐浓缩液厂，98％的原材料在中国当地采购，

每年费用达8亿美元，其至今已在中国投资达12亿美元。到2005

年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房，除使中国大陆

装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。可口可乐公司在中

国市场有超过50种不同饮料，每年人均饮用可口可乐公司产品数量

为20瓶。

（2）注重环保

辽宁是中国重要的老工业基地，地区环境在重工业发展阶段曾受

到一定程度上破坏，所以环保节能一直是辽宁省关注的重点。可口

可乐高度重视与生态环境和谐的可持续发展，从保护水资源、应对

气候变化、发展可持续农业等方面着手，全面评估并参与管理价值

链不同环节的环境影响。

可口可乐的碳足迹主要体现在包装材料和冷饮设施方面。2009

年，可口可乐正式将商业可行的植物环保瓶TM技术用于产品的包

装——塑料瓶中可以有30%源自于植物原料，从而降低对石油的依

赖，减小碳足迹，而且可以100%回收利用。这一创新包装也于

2013年在中国正式上市。

（3）水资源问题

辽宁省水资源总量341.8亿立方米，人均水资源量820立方米，

在全国32个省市(不包括台湾)中排名第22位。从人均水资源量来看，

仅相当于全国人均的1/3，世界

人均的1/12。受气候影响，全