QC培训教材(完整版)..pptxVIP

QC小组活动的组织工作;一、QC小组的特点;二、QC小组活动的宗旨;三、QC小组的组建;四、QC小组活动;2、具体活动程序：;1、选择课题;?.;?.;2、现状调查;?.;XX不合格品缺陷排列图;3、设定目标;4、分析原因;举例

某QC小组针对产品“基座”在四工位的回转工作台组合机床上加工生产的缸孔直径小的问题分析原因，其因果图如下：;?.;按因果关系整理成关联图如下：;5、确定主要原因;;?.;6、制订对策;22;?.;7、实施对策;9、制定巩固措施;;;（一）发表的作用

1、交流经验，互相启发，共同提高；

2、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要；

3、现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动；

4、提高QC小组成员科学总结活动成果的能力；

5、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础。

（二）发表的组织工作

1、发表的形式服从于发表的目的，不搞一个模式；

2、积极引导听众对发表成果的提问和答辩；

3、组织评委专家对成果进行讲评；

4、邀请主管领导参加成果发表会，发挥激励与导向作用。;?.;（一）评审的目的

1、肯定成绩，指出不足，以不断提高QC小组活动水平；

2、表彰先进，落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地开展下去。

（二）评审原则

1、从大处着眼，指出主要问题

活动程序是否科学

数据是否完整、正确、有效

方法运用是否恰当、正确

2、客观有依据

根据评审标准的要求提出评审意见

3、避免在专业技术上钻牛角尖

4、不单纯以经济效益为依据评优;（三）评审的标准

1、现场评审

评审重点是QC小组活动及成果的真实性和有效性

2、发表评审

总体评价：成果的主要特点，在程序、方法、数据等方面总的情况。应着重于肯定优点和成绩。

不足之处：具体指出每一个不足点及其根据。;QC小组活动成果发表评审表;?.;关于“创新型”课题;?.;三、“创新型”课题活动程序框图;37;38;一、统计方法的基础知识;4、统计特征数;举例：有5个数据分别是3，5，2，3，4;二、常用方法（工具）的分类;三、具体方法介绍;插头焊接缺陷调查表

N=4870;车型;;塑料制品外观质量调查表;;?.;?.;三、具体方法介绍;三、具体方法介绍;领导重视支持

尽量在工作时间活动领导参加发表会

把QC小组活动纳入本单位计划;三、具体方法介绍;;三、具体方法介绍;机器;三、具体方法介绍;;4、举例：;三、具体方法介绍;?.;按因果关系整理成关联图如下：;三、具体方法介绍;三、具体方法介绍;三、具体方法介绍;⑴总体形状分析：正常型、异常型；;⑵与规格界限进行比较：是否满足设计规格要求。

图例;图例;（E）能力不足型;某厂生产的产品重量规范要求为1000+0.5（0克）。实测数据如下表：;;;三、具体方法介绍;淬火温度与硬度数据;810820830840850860870880890;4、其相关性判断;三、具体方法介绍;控制图种类及适用场合;?.;“-”表示不考虑;?.;A.链状排列缺陷——连续9点落在中心线同一侧（如图）;C.点子频频靠近控制界限——连续3点中2点落在中心线一侧的2s线至3线之间（如图）;E.连续14点中相邻点上下交替（如图）;;制；;三、具体方法介绍;⑶当设计给定的是单侧规格界限时，;2、判断参考标准;3、举例;3、举例;三、具体方法介绍;?.;电机不合;?.;⑶Y型矩阵图;三、具体方法介绍;该例表明，一幢楼房的建筑施工从基础施工开始至检查交工为止，可分为11项作业。其中，基础施工、构架装配和检查交工三项作业不能与其他作业平行进行该，项工程运用箭条图安排施工进度，最短工期需12周（关键线路上所需时间之和）。;三、具体方法介绍;QC小组在某设备突然故障停机情况下，如何保证均衡生产进行决策时，运用PDPC法的实例;三、具体方法介绍——18、正交试验设计法;?.;?.;（3）设计试验方案：选用L9（34）正交表安排试验，见

表。;（4）实施试验方案。;?.