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系统集成项目实施方案

项目实施方案

1、项目供货具体实施方案图

签订合同

设备的生产及测试

设备备货

运输协助

到货后采购方验货

现场环境设计、勘察

采购方满意

根据要求和技术标准，进行现场安装调试

整体验收技术培训

交付使用

2、项目供货具体实施方案

2.1PMC经理职责：

1）负责组织公司此项目产品的生产、供货。

2）做好销售员与供方的联系工作。

3）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

2.2流程

1）采购流程

A收到订单

B审批确认

C计划生产

D安排合作运输方式发货

2)接收过程

A直发：

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货

b.供货方传真提货单

c.通知销售办公室货物已经交付。

d.销售部传真提单的最终用户应予以确认。

e.营业部后******理相应的出库手续。

B转发：

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货

b.供货方传真或邮寄提货单

c.通知办公室相关人员提货

d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续

e.采购员清点货物并办理入库手续

2.3交付管理系统

1)建立客户息管理表和售后服务管理表。

2)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如如不能及时

供货，应将原因提前十日通知销售内勤。

3)所有货物一律开箱验收，发现问题及时与供应商联系，

尽早解决。

2.4供应计划

根据招标文件要求，制定详细的产品质量控制计划和供应

管理办法，并做到表格化。2.5供货流程

货物采购

按照合同规定，项目经理组织货物采购。

到货检验

货物到货后，甲方及我方参加该货物在交货地进行的货物

到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。

开箱检查

在仓库或现场进行的开箱检验由甲方及我公司等有关人员

共同参加，对物品的包装及质量外观进行检查，若发现货物短

缺或质量不合格，我公司将及时处理。

2.6货物验收

货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技

术要求指标进行验收。验收合格后双方签署有关验收证书。

3.交货日期保证措施(包括安装和调试)

3.1交货期和交货地点

交货期：自签订合同后30个工作日内安装调试完毕且经

采购人验收合格。

交货地点：本项目采购人指定地点

3.2交货期质量控制流程图

3.3产品生产的质量控制

供货方对产品生产的每个阶段都严格控制：

在产品选择和采购阶段保证质量的措施：选择知名厂家的

产品；选择资质和誉优秀的公司作为供应商；

设备到达后，我公司将首先进行外观检查，然后安排技术

人员到买方现场检查设备的型号参数，清点数量，测试设备的

所有功能。

设备生产加工阶段保证设备品质的措施：参与生产的技术

人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于

3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按

照国家标准中的具体要求选型。

3.4产品售中质量控制

产品包装：做好产品包装、运输和发运工作：销售的所有

产品均采用相应标准的包装，适于长途运输，并有良好的防潮、

防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全、及时、

准确无误地送货至客户指定地点。

运输跟踪：在产品运输过程中积极做好与用户的沟通工作，

及时告之用户需求产品到货时间及地址，以便客户及时收到相

关货物。

完好无损：货到后主动与客户联系并了解产品情况，如在

运输过程中出现产品破损，将及时为用户更换产品。

3.5安装调试的质量控制

我公司安排技术熟练、经验丰富、对设备拆装调试有扎实

理论基础的项目技术人员到现场负责安装调试，安装调试过程

严格按照招标方要求进行。对于设备的安装和调试，首先要确

保所选择的设备制造商具有优秀的资质。要求设备制造商出具

公司实力的资证明及相关文件，选择最有实力或与我公司长期

稳定合作的供应商。产品安装时，要求厂家派往现场施工的人

员具有丰富的施工经验，特种设备应有上岗证。同时，我公司

将安排专门的技术人员负责检查，并及时与采购方沟通每一步

的进度，以确保质量。

3.6技术支持质量控制

我公司配备了强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负

责向用户提供技术支持。技术服务人员涵盖电器、电子、五金

及机械等