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科研项目立项及技术成果奖励管理制度

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*********公司

科研项目管理办法

总则

为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。

范围

适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考核与奖惩等管理工作。

定义

科研项目

指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会效益等。

科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研项目经费预算在100万元以下的项目）。

内部立项

由公司内部相关部门提出的科研项目立项。

外部立项

由政府相关部门提出的科研项目立项。

职责与权限

项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。

项目负责人：

是科研项目的技术组织者、决策者；

是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；

项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。

项目主持人：

科研项目立项及技术成果奖励管理制度全文共1页，当前为第1页。负责组织编制科研项目立项申请书；

科研项目立项及技术成果奖励管理制度全文共1页，当前为第1页。

组织科研项目的立项、实施计划；

负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；

负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；

负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；

负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。

科技部是科研项目工作的归口管理部门。其主要职责有：

负责组织制定公司技术发展战略规划；

负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；

负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补资金、各类科研平台建设；

负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识产权的申报与管理工作；

负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。

财务部是科研项目经费的归口管理部门。主要职责有：

负责组织编制《科研项目经费管理办法》。

参与科研项目立项评审，负责评审年度专项科研项目经费预算和公司科研项目经费总额；

负责筹措科研项目经费，进行费用审核及结算；

负责核实、评价科研项目成本及有关经济效益数据；

负责提供政府相关部门统计科研项目的财务数据。

营销部主要职责有：

负责对市场需求信息进行调研、收集、整理和分析，向科技部提供市场调研报告；

参与科研项目立项评审，负责评审科研项目技术成果转化的市场应用前景。

生产部主要职责

参与科研项目立项评审，负责评审科研项目技术成果转化的生产工作；

其他部门：

负责配合立项部门完成项目评审、立项、实施、验收、考核与奖惩等工作。

科研项目立项管理内容与方法

科研项目立项及技术成果奖励管理制度全文共2页，当前为第2页。科研项目立项原则

科研项目立项及技术成果奖励管理制度全文共2页，当前为第2页。

所有涉及节能减排、清洁生产及能源管理方面的需求；

所有研发和生产技改的需求；

所有新设备、新工艺、新材料的自主研发需求；

政府要求的项目；

其它需求时；

同一技术领域相近的产品、技术的开发原则上不得重复立项。

科研项目立项申请

科研项目立项需进行市场需求、技术可行性、经济性分析论证，申请立项部门编写《科研项目立项申请书》（见附件1）；

组织公司相关部门成立项目评审小组（董事长、总经理、科技、生产、财务和销售分管领导组成），召开科研项目立项评审会，评审内容主要包括：

项目建设背景及必要性（项目建设背景及必要性、国内外发展现状和趋势、市场需求分析）；

项目建设方案分析（建设目标和建设规模、主要建设内容、技术方案、工艺流程）；

科研项目实施的基础条件分析（技术来源及基础，场地、设备、人员、外协单位等基础条件）；

项目投资估算和资金来源（总投资估算、资金使用计划、资金筹措方案等）；

项目计划进度和考核指标（建设周期和达产安排、时间节点和阶段考核目标、验收考核指标）

研发项目的效益和风险分析；

项目合作情况（产学研用合作情况、外协单位情况）；

其他需要说明的情况。

政府提出的外部科技研发项目，由科技部按相关要求负责统筹整个研发项目的立项过程，其他部门予以配合。

科研项目立项

《科研项目立项申请书》经公司评审小组评审、修改、通过后，申请立项部门确立科研项目立项工作；

科研项目立项及技术成果奖励管理制度全文共3页，当前为第3页。申请立项