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随着全球科技革命的加速和竞争的激烈化,科技企业面临着前所未有的挑战
和机遇。在这样的背景下,简单依赖技术创新已不足以保持企业的领先地位。管
理创新作为另一种关键的竞争策略,逐渐被越来越多的科技企业所采纳。然而,
如何正确评估管理创新效,以保障其真正为企业带来长远利益,却成为一个待
解决的问题。本文立足科技企业管理创新效评价的实际情况,深入分析影响
效评价的主要指标和关键因素,在此基础上提出合理的评价方法,来帮助科技企
业优化管理创新效评价体系。
管理创新活动的定义
管理创新是企业在组织管理、业务流程、决策机制、组织文化以及人力资源
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