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生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理
工作描述与工作负荷分析表
说明：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。通过工作负荷分析，可以有效评
估员工工作负荷现状，从而根据现状进行调节与改善，提高生产效率。同时，工作负荷分析，还常常用来进行短期人力资源需求预测。本
表格可以精确计算不同工作事项或者产品所占总工作量的百分比，且内含计算公式，使用方便，且非常适合应用于生产系统设计管理。本
表格适合年度工作描述与工作负荷分析，使用者也可以根据需要调整为月度工作负荷分析，但是需要对时间单位、工作内容、总工时等进
行相应的调整。表格中数据、计量单位为模拟数据，仅供参考！
工作时间计一年工作日251天，52周，12个月，4个季度，每天8工时。年度标准总工时2008
算标准
部门岗位编制人数现有人数
工作职责摘
要
单位时间（每天
单位时间工作量
单位数量工作时间或者每周、每月
年度配置工
项次工作内容（依任务重要性为序）工作量数量单时间单位（分钟/单位数、每季度、每时合计
位量）年）工时小计
（小时）
120件每天10.3383.67
210个每天50.83209.17
34次每天50.3383.67
日常工45次每天100.83209.17
作项目56次每天151.50376.50
610……每天152.50627.50
72……每天200.67167.33
81……每天300.50125.50
120包每周51.678
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