监理进度控制管理方案(全面详细、重点突出).docxVIP

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2024-08-03 发布于重庆
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文档总结如下监督进度控制管理方案是全面详细的重点突出的，旨在确保工程的顺利进行该方案分为前后控制和事前控制两部分施工进度控制的目标是确保工程总工期达到预期具体来说，要严格监督施工计划的执行，利用动态控制的方式对整个施工计划进行全程全方位的主动控制事前控制主要包括监理进度控制管理方案事前计划的编制事前进度计划的实施以及事前进度控制的总结和反馈事前控制主要是针对承包单位提出的工程项目总进度计划进行审核和督促执行同时，还需要监控施工单位的施工进度，并及时报告问题此外，还需要

监理进度控制管理方案(全面详细、重点突出)

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监理进度控制管理方案（全面详细、重点突出）

一、施工进度控制目标

实现建设单位工程总工期目标。

二、施工进度监理的事前、事中、事后控制措施：

严格监督进度计划的执行，用动态控制的方法对进度计划进行全过程全方位的主动控制：

（一）进度控制的原则

根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；

承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；

经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

在项目进行的全过程中，检查工程进度，

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