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X保安公司加强驻外单位管理办法

保安公司加强驻外单位管理方法

为加强驻外单位的现代化、科学化、系统化管理,不断提高综合服务水平,充分展示z保安的靓丽风采,打造一支思想坚决、作风过硬、技能全面、保障有力、文明和睦的团队,特制定加强驻外单位管理方法如下:

一、各驻外单位必需坚定听从公司统一指挥调度,保持与公司密切联系,实行各种方式办法确保政令畅通;任何单位和个人不得背离公司擅自行动;如遇特别状况应准时请示上级领导再行决断。

二、各驻外单位必需以公司大局为重,切实增加凝结力,仔细抓好思想教导,乐观引导员工开展爱岗敬业、争先创优等活动;按照管理实际建立健全规则制度,努力维护正常的工作秩序,切实阻塞管理漏洞,促进队伍建设。

三、各驻外单位各级干部要时时到处以身作则,领先垂范,为员工做出好样子。工作中要强化责任意识,各司其职,各负其责,不得以权谋私,不得搞个人小圈子。

四、各驻外单位必需加强文明素质教导,不断提升员工个人形象。仔细组织学习活动,加强技能培训,营造团结、配合、和睦的工作环境,提高心理适应实力,注重开展各种有益身心的各种文体活动,丰盛队员的精神和物质生活。

五、各驻外单位必需严格队伍管理,教导员工自觉养成遵章守纪的良好习惯。常常检查岗勤服务工作状况,加强班组建设,夯实基础工作,仔细贯彻执行平安工作规范,人人做到遵纪守法、听从命令、服从指挥、步调全都,准时应对突发事情,按时完成公司和客户单位交给的各项任务;对无视组织纪律、拒不听从管理的人员绝不姑息迁就,一律郑重处理。

六、各驻外单位在公物处置、人员调配、财务制度、干部任免、装备调节等方面必需与公司保持全都性,不得自行转变和所谓变通执行;驻外单位人员享受福利待遇的标准,必需报公司批准。

七、各驻外单位工作人员因公接待或因公出差需由部门领导预审并报公司批准,任何人不得弄作假。

八、因公休假及来回路费严格根据公司规定执行,因个人缘由而造成的来回费用由个人担当。

九、在特别工作岗位上工作的人员,何时休假一律听从公司布置。

十、各驻外单位详细工作状况,要定期上报公司。营销制度营销部制度董事会制度