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公司管理骨干培训班办班情况及成果汇报

集团公司200X年两期管理骨干培训班,在大家的共同努力下,自X月X日始至X月X

日止,经过十四天紧张的学习,顺利完成了培训任务,已经圆满结束。结合老师的授课,通过我们

的学习、理解、讨论、研究,印证了我们对整体上市的认识,深化了对上市工作的理解,并对一

些问题进行了讨论、修改、充实、完善,有了更为清晰、深刻的认识。通过培训,明确了目标、

统一了认识、坚定了信心、鼓舞了斗志,培训取得了较好的效果,达到了预期目的。

下面,我就这次办班的初衷、办班的主题、形成的共识向大家作一汇报。

一、我们这次办班的初衷是为集团公司第二步发展战略目标的实现提供思想和组织保

证,是落实党的十七大提出的实现全面建设小康社会奋斗目标的重要举措。集团公司举办这

次培训班,主要基于以下考虑:

第一,是为第二步发展战略目标的实现提供思想和组织保证。集团公司在组建之初,就制

订出了”三步走”的发展战略:第一步,组建集团公司,实现规模效益,把集团公司做大。第二步,

以产权制度改革为突破口,利用国家关于国有企业改革的政策,解决传统国有企业历史包袱沉

重、机制不活、观念陈旧的问题,逐步建立适应市场经济的现代企业制度,把集团公司做活。

第三步,使集团公司在现代企业制度框架下良性循环的基础上,在更高层次上进行跨越式发展,

从而实现集团公司做强做久的目标。

集团公司第一步做大的工作从2003年6月份开始,到2005年年底基本实现。组建用了

三个月,规范、发展、巩固、提高用了两年时间。

集团公司第二步做活的工作从2005年年底开始启动,2006年底基本完成改制任务,2007

年8月20日完成新公司注册。到目前为止,新的法人治理结构已经建立,各级组织关系基本理

顺,改制的政策效应明显显现,为第二步战略目标的实现开了个好头。目前我们仍处于集团公

司”三步走”发展战略的第二阶段。

实现集团公司第二步战略目标的三大任务是逐步建立现代企业制度的框架,并使集团

公司在现代企业制度框架下进入良性循环;建立起一支结构合理、梯次配备、素质优良的管

理骨干队伍,为集团公司做强做久提供组织保证;寻找探索实现跨越式发展的路子,为集团公

司做强做久找到一条正确的道路。

我们现在已经找到了实现第二步发展战略目标的道路,那就是推动集团公司整体上市,

通过培训,也印证了这条道路的正确性。因为只有实现了集团公司整体上市,第二步战略目标

才有了真正意义上的人、财、物、制度、企业文化等基础保证,我们才可以说建立了真正意

义上的现代企业制度,才可能在更高层次上发展。实现第二步战略目标还需要3——5年的时

间,其综合标志就是集团公司整体上市阶段性目标的实现。

而要最终实现第二步战略目标,关键在于有一支综合素质高,能够带领集团公司不断克

服前进道路上的各种错综复杂问题的管理骨干队伍。因为奋斗目标确定之后,干部就是决定

的因素。我们组织的这次培训工作,就是打造这支队伍的开始。

第二,我们这次办班是基于对200X年集团公司庙子培训班经验的总结。200X年11月

中下旬,集团公司为巩固保先教育的成果,组织党政主要领导,分两期在市交通局庙子培训中

心进行了集中培训。那次培训对集团公司组建两年多的改革发展经验教训进行了总结,对集

团公司下步以改制为突破口的改革发展工作进行了讨论,对怎样树立责任主体意识、发挥主

体作用进行了研究,为集团公司完成改革任务和近两年的健康发展打下了良好的思想基础和

组织保证。比如行政领导责任主体作用的三个方面、书记是做好思想政治工作的第一责任人、

转变集团公司生产经营增长方式向四个方面要效益等。那次培训在集团公司上下内外都产生

了较好的影响。正因为培训为改制提供了良好的思想和组织保证,才确保了改制的成功,为集

团公司第二步战略目标的实现提供了条件。

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基于对庙子培训班经验的总结,在集团公司改制后新的历史发展起点上,为了第二步发

展战略目标的综合标志——整体上市的实现,我们又举办了这次培训班,通过培训,为整体上

市提供思想和组织保证打下了坚实基础。

从改制完成,新公司注册成功的那一天起,集团公司的性质已经起了质的变化,从传统的

纯国有公司变为国有控股、职工参股、产权明晰的有限责任公司。其基本要求是,经营