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晋升考核管理制度
2012-2013年
红廊传播机构
文件版本：
文件编号：
红廊传播机构晋升考核管理制度目录
第一章总则.
一、目的.
二、适用范围
三、原则.
第二章考核周期及说明.
第三章考核方式
一、晋升考核实行准入资格制+分值考核制（百分制）.
二、具体说明
第四章晋升结果对应激励措施
第五章补充说明
第六章附则.
红廊传播机构第1页晋升考核管理制度
红廊传播机构
文件版本：
文件编号：
红廊传播机构晋升考核管理制度
第一章总则
一、目的
为了规范晋升考核行为，完善晋升渠道，推动绩效考核的规范化、职业化，彰显
晋升考核的公平、公正，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于红廊传播机构所有正式员工（未转正人员不在此列）。
三、原则
晋升考核遵循公平、公正、必威体育官网网址原则。
第二章考核周期及说明
一.晋升原则一年执行两次，能力评价活动原则上一年举行两次；
二.一般在年中（六月至七月）与年末（十二月至次年一月）各举行一次；
三.根据评定结果在次季度第一个月正式生效；
四.临时性晋升不在此列，但按照此流程、方式执行；
五.对于在晋升未果，但绩效优异者，可列入调薪备选名单。
第三章考核方式
一、晋升考核实行准入资格制+分值考核制（百分制）
二、具体说明
准入资格制：
(一)客户投诉不得超过2次；
(二)晋升前6个月平均出勤率在95%以上；
(三)在此期间无警告、小过、大过任何处分措施；
(四)工作计划、结果提交迟交次数不得超过3次，未交不得超过1次；
红廊传播机构第2页晋升考核管理制度
红廊传播机构
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(五)案例操作分享次数必须达到相应职务层级的规定，具体如下：
职务分享/培训操作案例要求
执行分享：3次以上/季度有参与执行经验
专员分享：4次以上/季度成功运作10万以内案子2个
分享：5次以上/季度成功运作10-30万内案子2
主管
培育新人：育执行级1人并合格个
分享：6次以上/季度
经理成功主导过各类案子5个以上
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