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（化药研发）项目激励管理制度

目的

为保证公司研发战略目标，确保研发项目顺利开展，激励研发人员的工作积极性，参考行业通例，结合公司实际，特拟定本方案。

适用范围

本细则适用于*化药研发中心及相关部门员工。

激励原则

以结果为导向、分阶段进行考核与激励；

短期激励与长期激励相结合，重适时激励；

激励额度与项目、个人贡献度强正相关；

奖罚结合，奖得心动、罚得心痛。

内容与要求

项目组

研发项目按照项目组管理，项目组为机动性组织，其存在是为了项目而设定，在项目取消或者终止时自动取消。

项目组实行项目负责人制，项目负责人暂时由研发部门分管领导指定具备一定能力的人员兼任；原则上，项目负责人应该具有多个项目的实施经验，并有2个以上项目获得决定性研发成果核心研发人员担任（项目负责人在薪资上不作调整）。

项目组成员将由项目负责人根据实际需要和研发人员的能力进行选择，原则上由原料药/制剂研究、分析研究、质量研究、临床、注册等人员组成。

在项目实施过程中，项目负责人组织项目实施，安排项目组成员的工作，岗位职责包括但不限于：

组织制定项目开发方案和项目实施计划书，对项目实施进度、质量等进行管理。

如因不可控因素影响项目的实施，项目负责人提出项目实施计划调整申请，经研发分管领导批准后执行。

负责项目实施过程中各种资源的协调和控制。

根据项目情况，有项目组人员考核或调整的建议权和项目奖励分配权。

项目奖励

类别

项目

化药1类

化药2类

化药3类

化药4类

制剂

公司研究确定

30万元

20万元

15万元

原料药

公司研究确定

30万元

20万元

15万元

一致性评价

20万

参照行业情况，按照下表设置项目奖励数额基数：

备注：（1）以上奖励数额以自主研发、制剂为一个规格为准；（2）多个规格的制剂，若不同规格工艺处方不相同或不相似，给以2倍基数；若工艺处方相同或相似，给以1.5倍基数；（3）委外项目按奖励数额的20%-30%发放。

项目奖励发放阶段、验收标准、奖励比例

研发人员按期完成研发任务与目标，公司按照下表所述阶段及比例发放项目奖励：

项目类别

项目阶段

验收标准

奖励比例

化药2类

药学研究

完成连续三批小试合格样品制备且加速3个月无明显质量变化

10%

完成连续三批中试合格样品制备且加速6个月无明显质量变化

10%

申报临床资料上报并通过现场核查

10%

临床研究

拿到临床批件

10%

完成申报生产资料上报并通过现场核查

20%

申报生产

拿到生产批件

30%

商业化生产

10%

化药3类

药学研究

完成连续三批小试合格样品制备且加速3个月无明显质量变化

10%

完成连续三批中试合格样品制备/试产样品转化且加速6个月无明显质量变化

10%

申报临床资料上报并通过现场核查

10%

拿到临床批件

10%

申报生产

完成申报生产资料上报并通过现场核查

20%

拿到生产批件

30%

商业化生产

10%

化药4类

药学研究

完成连续三批合格小试样品制备且加速3个月无明显质量变化

10%

完成连续三批试生产及BE合格样品制备且加速6个月无明显质量变化

10%

BE试验等效

20%

申报生产

完成申报生产资料上报并通过现场核查

20%

拿到生产批件

30%

商业化生产

10%

备注：（1）仿制药一致性评价参照化药4类执行；（2）无BE或临床研究项目，扣除相应奖金比例。

项目激励申请、审批流程

申请

项目开始时，由项目发起/负责人发起项目激励申请，填写项目激励申请表（附件一），经分管领导及公司绩效激励委员会审核，公司总经理批准后生效。

项目激励申请书应有明确的开始时间、结束时间、项目总计划、项目总预算、项目负责人、相关参与人员及项目考核方案、奖励方案等内容。

过程监督

申请通过后，人力资源部进行备案，并根据项目进展情况组织项目考核。

项目开始后，由项目分管领导监督项目进展并协调相关资源、提供必要支持，确保项目按照计划完成。

考核办法

时间进度：要求各项目严格按时间计划推进，力争超计划完成。提前完成的，根据情况予以适当加分；延期完成的，根据情况予以扣分；项目滞后3个月及以上的，该阶段奖励取消。具体评分细则根据项目情况设置（该项加分不超过10分，扣分扣完即止）。

成本节约：要求各项目谨慎、科学进行费用预算，合理控制成本，合理降低各项开支，最大化节约成本。有成本节约的，可根据情况予以适当加分；成本增加的，根据情况予以扣分。项目提前完成且成本有节约的，可根据实际情况拿出节约部分的一定比例作为额外奖励。具体评分细则根据项目情况设置（该项加分不超过10分，扣分扣完即止）。

成果验收：要求各项目必须有实际成果，项目由公司总经理及相关领导进行验收，验收合格该项得满分；超额完成的，可根据情况予以适当加分；有不合格项的，根据情况予以扣分。具体评分细则根据项目