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EPC工程项目中的采购进度管理

0引言

项目进度管理作为石油和化工大型工程建设项目中的最重要环节，它与工程的质量管理、安全管

理、经费管理等被划分为工程施工项目管理的主要构成部分。工程项目进度管理，是指在实际施工中

运用科学的方法明确施工进度目标，制定施工进度以及投入计划，对整体施工进度进行管控，在确保

施工项目安全、施工质量、经济效益最大化的基础上完成项目的工期目标。而在EPC工程项目中采

购进度管理的主要目的便是在最短的时间内，制定出科学合理的采购进度计划，并在采购环节中结合

EPC工程项目施工的实际状况进行合理规划，确保工程施工项目能够在既定的时间内完成。

1EPC工程采购概念

EPC工程项目采购进度管理主要是指在开展大型石化工程建设施工中，通过科学的方式对工程

施工每一阶段所需投入的设备、材料等进行管理，使其精准到所需要的具体资金、设备的大小、材料

的多少等，而在工程施工项目开始的每一阶段进行管控。然而，在工程施工建设的每一个环节中的进

度管理工作都存着一定的特殊性，在进行管理时往往需要工作人员对其进行多方面的关注，这就需要

EPC工程项目进度管理工作人员对EPC工程是项目进行单独的管理和控制。

2EPC工程项目管理的改进方法

2.1加大施工项目管理力度

在工程项目施工开展过程中，工作人员既要确保工程施工的整体质量，又要在施工中加强对工程

项目的施工进度、施工质量、施工成本的投入进行集中的管理和控制，并做好项目的采购进度管理工

作，降低项目施工的风险。同时还要加大施工项目的管理力度，对项目的施工过程进行管控。但是由

于在项目施工中存在着诸多不可预知的风险，无论怎样强大的管理力度在项目施工上也无法对EPC

工程项目进行完全管理。在EPC工程项目施工中加大对项目的实时管理可以及时发现项目施工中存

在的问题，并进行及时反馈解决，以此确保EPC工程项目并不只停留在表面中，并借助先进的项目

管理方法对EPC工程项目进行整体调整[1]。

2.2改进项目施工方案，节约项目成本

结合以往的工程项目施工经验，工程项目的设计环节是工程项目中成本管控的核心，工程项目施

工方案设计好坏直接影响EPC工程项目整体的施工进度、施工质量以及施工成本的投入。EPC工程

项目施工方案的设计不仅要在最大程度上确保项目施工的可行性，还要在最大程度上节约项目成本，

提高工程项目的整体施工质量，使之满足工程项目施工的基础上节约项目成本。

2.3运用先进的管理方法，确保施工工期

EPC工程项目施工管理理论主要是以项目进度管理技术作为管理的方法，对工程项目进度进行

规划，运用先进的管理方法推动工程项目的整体施工进度，在此基础上确保工程项目的施工质量、施

工成本等目标。只有明确项目施工目标后才能够对项目的施工进度进行完善。首先，工作人员要先对

EPC工程项目进行分解，借助工程分解的方法将EPC工程项目进行细致分解，并形成结构示意图纸。

其次，要对工程项目整体施工在内的结构方案以及相互之间的关系进行明确掌握，抓住项目进度工作

管控的重点，来确保施工工期。在项目施工中项目进度的管理工作贯穿于整个施工全过程，只有在施

工中运用科学合理的进度管理方法才能够对工程项目的进度进行管控。工作人员要定期在项目施工中

寻找实际的项目进度和指定的项目进度之间的误差，及时进行纠正整改，降低工程项目进度的损失，

确保EPC工程项目能够有序开展[2]。

3EPC工程项目设计的管理

EPC工程项目管理中，施工方案的设计工作是工程开展的前提，只有先完成施工图纸的设计工

作，才能够制定整体的施工目标以及施工工期，明确项目施工所需的设备与施工材料，只有设计图纸、

施工设备、施工材料三者全部到位项目施工才能顺利开展。而在项目施工中只有规划好设计图纸工作，

才能够为后期的设备、材料采买提供有利条件。但是在EPC工程项目施工中，施工现场的管理是工

程项目的核心所在，在项目开始时工作人员要以EPC工程项目现场施工管理为主要的工作出发点，

为图纸设计作参考，以设备材料采购为保障。EPC工程项目的采购管理工作对于我国的石化建设工

程项目来说至关重要，项目的设计管理是确保EPC