某某地产人力资源培训特点缺陷及对策分析.doc

目录

前言

TOC\o1-3\u一、万科地产的培训现状…………………..1

（一）培训需求评估体系 2

（二）培训内容体系 2

（三）培训方法体系 2

（四）培训效果反馈评价体系 3

二、万科地产培训的特点阐发……………..3

（一）万科的培训体系是创建在万科企业文化下的乐成培训体系 3

（二）万科培训的实施靠全方位努力来实现 4

（三）引入员工的培训积分治理 5

（四）致力于创建自己的培训讲师步队 6

（五）公司培训纳入ISO治理体系 6

（六）SAP项目引入培训模块 6

三、万科地产培训的缺陷及原因阐发………6

（一）培训的事务事情繁多，有流于形式现象 6

（二）职员事情沉重与培训需求实现的矛盾 7

（三）和企业的久远战略筹划结合不敷紧密 7

（四）培训的结果转化不明显，缺乏有效的评估手段 7

四、对策与发起……………..8

（一）领导必须高度重视，转变看法 8

（二）从机制运作入手，形成培训动力 10

（三）人力资源培训部进一步做好培训事情 10

（四）员工转变看法，积极主动配合公司的培训事情 12

后记

参考文献

深圳万科地产人力资源培训

特点、缺陷及对策阐发

陈晶

治理学院工商治理系工商治理专业

（学号：2000041171）

指导老师：刘军传授

【内容摘要】市场竞争最终就是人力资源的竞争，现在，越来越多的企业已意识到知识治理的重要性，培训已不但仅是企业对员工的“福利”，而是企业保持市场竞争力的要害所在。万科作为中国地产界的龙头企业，其人才培养目标就是要把员工培养成为精彩的职业经理人，并且协助和勉励员工筹划好自己的职业生涯。本文以万科为案例，对其人力资源培训体系的特点和缺陷以及问题解决的对策作出阐发。

【Abstract】Marketcompetitionultimatelyiscompetitionofhumanresources.Nowadays,moreandmoreenterprisesrealizedtheimportanceofknowledgemanagement.Trainingisnotonly“welfare”tothestaffofacompany,butalsothekeytomaintainacompany’scapabilityofmarketcompetition.Vanke,whichisoneofleadingcompaniesinfieldofrealestateinChina,itsobjectiveofstafftrainingistocultivatetheexcellentprofessionalmanagersfromstaff,alsotohelpandencourageitsemployeestoplantheirowncareer.ThispaperfocusonthecaseofVanke,analyzingthecharacteristicsandshortnessofhumanresourcestrainingsystem,aswellasthecountermeasurefortheoccurredproblems.

【要害词】人力资源的培训体系；特点；缺陷；对策

【西席点评】论文选题具有实际意义，在全面阐发了万科培训特点的底子上，指出了其缺陷所在，给出了改进的对策。整篇文章思路清晰，逻辑性较强，结构公道，有较强的实践指导意义和代价。到达本科学位论文要求。

一、万科地产的培训现状

万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组，完成对培训事情的筹划、组织、执行与评估。人员包罗培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。该机构的设置就是为了很好的开展培训事情，发挥公司各方面的智慧，变更培训的积极性，使培训深入到每个部分，每个岗亭，得到全体人员的重视。公司确立的培训看法是：培训绝对不是某一小我私家的事情，担当培训、提供培训是每个治理人员的事情职责。

（一）培训需求评估体系

任何培训筹划都是创建在培训需求体系之上的，而培训的需求是需要评估的，评估必须依据企业的目标，必须与企业的战略相互协调，必须与企业的生存、生长和竞争等方面的组织需求相联系，培训筹划必须是企业筹划的一个组成部分。只有这样，培训事情才会是有效果、有效率和有针对性的。

万科人力资源部凭据公司《三年经营筹划》确定年度培训事情偏向。在每年12月发出《年度培训需求视察表