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战略解码：企业提升战略执行力的必修课;目录;战略解码是通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程;中国企业面对的残酷竞争环境，跟进、复制，蓝海变红海！

信息化、透明化加剧，企业战略同质化现象严重！

企业战略落地执行难！;战略解码的作用;战略解码对企业发展具有重要的作用！;目录;基于BSC的战略解码

基于BLM的战略解码

基于BEM的战略解码;方法一：基于BSC的战略解码;平衡计分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特.卡普兰与复兴方案公司总裁戴维.诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统;根据企业的愿景、使命，制定明确战略与战略目标，通过财务、客户、运营、学习四个纬度制定明确的实施策略与衡量指标，以保证公司各部门基于愿景、使命与战略的积极行动，并实现公司的价值增长！;客户层面:定义了目标细分客户的价值主张！;内部层面:内部流程为客户创造并传递价值主张！;学习层面：描述如何将人力、技术和组织氛围结合起来支持战略;;基于BSC战略解码的主要步骤;愿景;战略地图;战略牵引目标的价值取向;步骤二：公司级BSC确定（策略及策略性目标确定、KPI建立）;战略目标;策略性目标;策略性目标;策略性目标;审视经营、客户、内部和员工学习与成长层面的内部一致性，以及与战略牵引目标、业务规划与短板建设、上级/流程要求等四个维度的一致性。;客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系;示例;示例;

策略性目标;强相关分析-财务示例;强相关分析-客户示例;强相关分析-运营示例;

策略性目标;根据岗位工作内容使用强相关工具分解部门目标到每个岗位！

确定岗位的工作指标，具体分为：

岗位关键指标KPI

基于职责与程序的常规指标CPI;部门目标分解到岗位-人力资源部;个人绩效承诺模板（PBC）;关键业绩指标;部门业绩指标;步骤七：形成绩效管理制度;阶段性的进展评估，将平衡计分卡与其他的管理改善与系统建设结合，

推动公司的管理建设！

通过平衡计分卡推动系统改善、提升的可能领域：

成本管理；

客户关系管理；

经营分析与偏差分析；

组织调整与流程再造；

业务管理；

素质模型与职业发展；;用BSC解释战略！

通过BSC的制定过程向所有雇员、高级经理、董事会成员传播战略，并达成一致！

将BSC与团队、个人的目标挂钩！

把BSC用于执行战略和计划的过程，将战略转化为行动！

通过对绩效的衡量，推进公司系统的完善和提升！;方法二：基于BLM的战略解码;BusinessLeadershipModel：业务领导力模型

它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。;;市场洞察

战略意图

创新焦点

业务涉及;;洞察目标;战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。;;;;步骤三：战略解码;措施;支持关键业务的执行,包括建立相应的：

组织架构，管理体系和流程等；

资源和权力如何在组织中分配-授权，行权与问责，决策流程，协作机制，信息和知识管理等；

关键岗位的设置和能力要求

管理和考核标准，包括

?管理幅度和管理跨度

?管理与考评

?奖励与激励系统

?职业规划

?人员和活动的物理位置;文化-社会管制系统，规范；

参与-鼓励人们做出的选择，鼓励参与，发展社会关系，用团体共识和反馈来实现承诺

领导者，领导团队行为–言行明确并始终如一

信息支持-信息是否能够支持对的决策和对的行为

奖励–什么行为/结果会得到奖励，奖励是否可以真正起到激励作用？

组织氛围-对工作环境的感知；组织氛围的维度：

责任(人们可以决定如何完成他们的工作的感觉).

灵活性(鼓励新想法和新方法)

团队承诺(互相帮助，额外努力，相互信任，团队自豪感）

明确性(理解愿景和方向并为之努力).

奖励(对高绩效的认可）

标准(员工感觉到重点放在改善业绩上并尽最大努力，包括设定挑战性目标）;关键任务事项;战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知，战略复盘是从现实与预期差距开始，反思与探寻！;方法三：基于BEM的战略解码;BEM(BusinessstrategyExecutionModel):业务战略执