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姓名
岗位
任务绩效
序号
权重
得分
考核项目
指标要求
评分等级
自
评
上
级
结
果
每次携带物品进出
A)每日检查无问题30分B)月度检查问题2次以内,无事件发生15分C)月度检查问题2次以上,或由此发生意外事件0分
人员及车辆登记;对
进出车辆和停放车
1
车辆及物品
30?
辆要严格管理,严禁
乱停乱放;严禁贮装
易燃易爆危险品的
车辆进入公司
2
检查火险
10?
每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全
检查
检查无问题,无事件发生10分
检查发现问题0分
坚持原则,明辨是
无伤害事故发生,事故未造成伤害20分
宾客事故,不可抗因素造成伤害10分
宾客事故,因未及时制止造成伤害0分
非,确保宾客及公司
人员人身安全,及时
3
突发事件
20?
制止斗殴等违反公
司规章制度行为,敢
于同违法犯罪分子
作斗争
一旦发现火警,无论
按规定程序有效控制10
4
火警
10?
程序大小,都必须按
规定的程序上报,并
分
由于未按程序,或造成损
立即采用有效措施
失损害0分
熟悉本餐厅各种报
警装置及消防器材
的位置,并熟练掌握
考核得分100?,15分
5
逃生渠道
15?
其使用方法;熟悉餐
考核得分95?以上8分
厅各部门出口通道,
考核得分95?以下0分
包括员工通道客用
通道消防通道等
6
交接班
5?
做好各项登记及交接班记录,忠诚公司,爱岗敬业的职
业道德
考勤率100?,5分月度缺勤1次3分
月度缺勤1次以上0分
7
自身素质
5?
具有较好的身体素
质和道德素质
具有5分
不具有0分
8
遵纪守法
5?
热爱本职,自觉遵守国家法律法令,负责公司财产的安全
保卫工作
按照要求完成5分未完成0分
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上
级
结
果
1
主动性
25?
级:等候指示
级:询问有何工作可给分配
级:提出建议,然后再作有关行动
级:行动,但例外情况下征求意见
级:单独行动,定时汇报结果
级5分
级10分
级15分
级20分
级25分
2
人际关系
25?
级:接受邀请,维持正常工作关系
级:建立融洽关系讨论非工作事例
级:社会交往普遍发生
级:成为密友并能正当拓展业务
级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为合作方
级5分
级10分
级15分
级20分
级25分
3
承担责任
25
级:承认结果,而不是强调愿望
级:承担责任,不推卸,不指责
级:着手解决问题,减少业务流程
级:举一反三,改进业务流程
级:做事有预见,有防误设计
级5分
级10分
级15分
级20分
级25分
4
团队合作
25
级:尊重他人,接纳不同意见,合理和包容
级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进
级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见
级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
级:跨边界建立关系以发展非正式及正
式工作网络
级5分
级10分
级15分
级20分
级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×
+行为考核得分× =
考核
人
签字:
年
月
日
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