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项目风险管理

1．答案：D

解释：负责人就是风险应对者，做风险应对规划时，需要负责人计划应对措施。

参考：PMBOK2004CHP219。

2．答案：D

解释：制定备选方案（替代活动），是在风险发生前，计划的当风险发生时如何应对。属于应急计划。

3．答案：A

解释：风险管理，首先确定风险的严重程度。

4．答案：B

解释：选项A是风险管理规划完成的；选项C在风险识别时完成，选项D用于风险定量分析过程，这三个选项都在风险应对规划前，都不是风险应对计划的目的。

参考：PMBOK2004CHP216。

5．答案：D

解释：效用函数，把人分为三种：风险追随、风险回避、风险中立者。

6．答案：C

解释：风险量化过程，就是对风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。选项A和B都是风险识别过程；选项D是风险应对规划过程。

参考：PMBOK2004CHP211。

7．答案：C

解释：Workaroundplan不是风险识别过程的输入，权变措施在未知的风险发生时被创建。参考:PMBOK2004ENP247CHP36011.2.1P380权变措施的定义。

8．答案：A

解释：本题问得是针对下面哪项内容的一个回顾有助于帮助识别某项目的风险，选项A是风险识别过程的输入属于组织过程资产的一部分。

参考：PMBOK2004ENP247CHP20511.2.1.2P854.1.1.4

9．答案：A

解释：风险识别过程的一个输出是：风险注册表Riskregister；选项B风险事件期望值是风险识别的产物；选项C是风险监控过程的输出；选项D是风险应对规划过程的产物。

参考：PMBOK2004ENP239CHP207。

10．答案：C

解释：在风险应对规划过程中，采用风险接收的应对策略时的例子：选项C，不改变项目管理计划或者没有能力选择其他风险应对策略；选项B属于风险减轻的例子，选项D属于风险转移。选项A不太理解。

参考：PMBOK2004ENP262CHP21811.5.2.3。

11．答案：B

解释：为了获得项目成功，从始至终都需要考虑风险的管理问题。

12．答案：D

解释：在采用风险转移这种应对策略时，通常需要为负责风险的一方支付保险费。

参考：PMBOK2004ENP262CHP21811.5.2.1。

13．答案：A

解释：风险应对策略（针对负面的风险或威胁）：回避、转移、接收、减轻。

参考：PMBOK2004ENP261CHP21811.5.2.1。

14．答案：D

解释：风险评估：确定某一风险事件的发生概率和结果对项目的影响的过程。

15．答案：D

解释：改变原来的计划，让开风险，这属于采取了回避的风险应对措施。

参考：PMBOK2004CHP217。

16．答案：A

解释：通过判断项目的整体风险级别，有助于做出对某项目继续进行或取消的决策。其他选项是团队内部人员执行的。

参考：PMBOK2004CHP21611.4.3。

17．答案：C

解释：后备计划的使用时机：当风险产生的影响比预计的要大、或执行对策没有达到效果的时候，这通常包括分配应急储备、准备替代方案或变更项目范围等。

参考：PMBOK2000P14311.5.2.4。书上原话。2004版没有提及，参考2004版ENP263。

18．答案：A

解释：排除法：选项B是风险识别的工具（假设分析）、选项D也是风险识别工具；选项C是风险定量的工具，有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。

参考：PMBOK2000P13511.3.2.4。PMBOK2004CHP213。

19．答案：C

解释：风险可以分为外部、内部两种。外部指在项目以外或执行组织以外因素引发的风险。

20．答案：D

解释：风险的应对措施分为：规避（改变计划）、转移（给其他方）、减轻（降低发生概率和影响）、接受（不采取措施或者制订应急计