绩效考核表（人力资源部经理）.doc

姓名

岗位

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自

评

上

级

结

果

1

招聘达成

10?

提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90?以上

在规定时间内完成人员到岗90?以上得10分在规定时间内完成人员到岗85?以上得5分

其余0分

2

劳动纠纷解决

10?

劳动纠纷在第一时间解决,不扩大

事端

劳动纠纷解决率100?,未发生劳动仲裁10分

发生劳动仲裁事件0分

3

培训完成

10?

按培训计划组织人员培训

培训计划实现率在90?以上得10分

培训计划实现率在80?-90?得5分

培训计划实现率80?得0

分

4

绩效薪资计算

10?

每月25号前提交,无差错

按时提交,准确率100?10分

延时提交或出错0分

5

员工奖惩处理

10?

按制度执行,公平公正

按公司制度执行,员工普遍接受得10分

出现员工重大投诉事件

或违章处理事件得0分

6

人力资源报告

10?

每月27日前按质提交

按时提交,采信度在90?以上得10分

按时提交,采信度在80?以上10分

延时提交或采信度低于

80?得0分

7

工作分析

10?

完成各岗位工作分析,形成工作说明书

完成所有岗位工作分析得10分

完成90?以上岗位工作分析得5分

不足90?岗位工作分析完

成得0分

8

员工关系管理

10?

员工日常关系维护,职业生涯规划

员工流失率低于同期得10分

员工流失率基本与同期持平得10分

员工流失率低于同期得0

分

9

新员工培养

10?

对新员工开展培训帮助新员工渡过试用期

新员工试用通过率在90?以上得10分

新员工试用通过率在85?以上得5分

新员工试用通过率低于

85?得0分

10

培训达标率

10?

培训达标率不低于85?

按要求完成10分

达标率低于85?,高于80?,5分

其他,0分

加权合计

行为考核

序

号

考核指标

权

重

指标说明

考核评分

自

评

上

级

结

果

1

商业必威体育官网网址

25?

级:明知商业技术及信息的范围及要点

级:工作期间遵守单位必威体育官网网址协议,并积极宣传正面信息

级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及

级:维护公司商业机密并有实际案例

级:影响他人做好商业必威体育官网网址,离职后五年不脱密的职业操守

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

2

承担责任

25?

级:承认结果,而不是强调愿望

级:承担责任,不推卸,不指责

级:着手解决问题,减少业务流程

级:举一反三,改进业务流程

级:做事有预见,有防误设计

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

3

领导力

25?

级:任命员工合理

级:能正确评价员工付出与回报协调性

级:对员工业绩与态度进行客观评价

级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者

级:影响力大,员工自愿追随并付出贡

献

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

4

团队精神

25?

级:大方传播必要信息助于别人成长或工作

级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)

级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确

级:亲自或协同解决冲突并有好效果

级:所处团队成员执行工作氛围良好

级5分

级10分

级15分

级20分

级25分

加权合计

总

分

总分=业绩考核得分×80+行为考核得分×20=

考

核人

签字:

年

月

日