绩效管理流程.docx

人力资源管理实用工具

人力资源管理实用工具

销售团队管理（工具）

销售团队管理

（工具）

模块五：绩效考核

模块五：绩效考核

绩效管理流程（总体）

绩效管理流程

（总体）

制度规范与流程

制度规范与流程

绩效管理工作流程

说明：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效考核评价绩效辅导沟通绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效。

各职能部门

绩效考核主管

人力资源部经理

总经理

制定/修改绩效考核管理制度（包括指标设定具体措施）审核部门设置考核指标，并进行考核指标分解

制定/修改绩效考核管理制度（包括指标设定具体措施）

审核

部门设置考核指标，并进行考核指标分解

签订绩效合同（分别包括部门负责人部门内部）

日常工作执行

与绩效挂钩

填写月度/季度/年度绩效考核表，进行绩效综合考评

绩效面谈及意见反馈（相关部门）

员工

签字确认

申诉处理流程

绩效考核结果分析与运用（包括绩效改进）

是

是

否O

否

审核

审核

员工申诉

审批

否O

是

通知各部门

审核

审批

备案

否O

否O

是O

是O

否O

编制月度/季度/年度绩效考核报表

审批

否

否O

是O

是O

是O

绩效考核沟通与辅导

绩效考核沟通与辅导