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电力建设工程进度管理影响因素及改进措施

引言

电力建设项目相对其他项目来说有着较为复杂的特点，在进行施

工时，对于施工进度的管理控制需要有效的来进行。做好电力建设工

程进度管理工作首先要对工程项目进度控制的相关理论要有所掌握，

其次要根据实际情况来制定有效的管理方案，从而找出最为合理的管

理方式。由于电力建设项目有着投资股高、规模大、组织结构复杂、

工作事情多和影响因素多等方面特点，因此在进行工程进度的管理过

程中，要对项目建设的效率和成本的控制进行严格把握，以保证施工

的顺利进行。而目前的工程进度管理工作还存在着诸多问题，为了更

好的解决这些存在的问题，就要从每个细节入手来加强电力建设工程

进度管理的质量，从而为我国电力产业的稳定发展提供一个可靠的基

础保证。

一、影响电力工程进度的因素

对电力工程进度造成影响的因素很多，有主观的也有客观的，在

对这些存在的影响因素进行分析后，才能更好的提出好的解决办法。

以下列举几点常见的问题。

1、人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，

其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工

作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。

2、物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，

主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施

工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，

资源闲置，影响施工进度。

3、资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的

重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。

4、施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、

水文等都会影响施工进度。

5、技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，

管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟

悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。

受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂

又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制

来弥补。

二、火力发电厂的厂房工程施工的进度控制

1、发电厂结构基础施工

主厂房的基础主要包括箱形基础、筏形基础、条形基础、单独基

础等类型。

（1）、箱形基础是一种在上部荷载较大、分布不均匀、地基条件

较差的情况下使用的整体基础。可以用于对辅助设备及地下室进行布

置。

（2）、筏形基础分为梁式基础和板式基础两种。它是一种在地基

较差、上部荷载较大的情况下，为了对主厂房的不均匀沉降和沉降量

进行控制而使用的整体筏形基础。

（3）、条形基础：主厂房的上部结构为钢筋混凝土结构时，受地

基等条件的影响，需要使用条形基础；另外，上部使用砖结构时（通

常是小型机组的厂房），其墙基也大多是使用钢筋混凝土条形基础。

2、主厂房与设备基础施工

（1）、火力发电厂的主厂房包括锅炉前封头、锅炉基础或锅炉间、

煤仓间、除氧间、汽机间、炉后设备基础和烟囱。需由监理组织、设

备安装、土建施工、设计、业主等单位一起参加会审施工图，然后由

施工单位结合施工图的会审意见按照施工图对施工方案进行编制或

修改，报给相关单位进行审批。

（2）、主厂房零米以下的基础施工：涉及到了电气接地网、沟道

和埋设管道等许多设备基础，必须合理、全面、细致、认真的进行组

织。在回填土之前，必须保证将接地网、电缆管、管道、电缆遂道、

地下沟道、主辅设备基础等施工完毕，以尽快交付锅炉炉架吊装或进

入到上部结构的施工，创造良好的施工条件。

（3）、基础施工：基础施工在进度控制管理中相对较为复杂，主

要是基础施工设计的内容相对较多，施工细节较为复杂。通常来说，

汽轮发动机是施工厂房中最深的基础部分，在进行施工过程中，必须

要以浅到深的顺序来进行，尤其是锅炉的基础，应保证优先交付安装。

而使用刚结构的炉架时，由于使用大吨位的起重机时，需要对锅炉的

基础进行提前施工，保证锅炉的交付安装，这样的话整体施工效率能

够大大的提高。采用交叉作业施工，对安装和土建的结合有着很好的

效果，能够更好的缩短工期，从而保证经济效益的提高。因此，如果

工程施工进度管理能够有较为先进的管理水平，那么在施工过程中能

够更好的提高组织水平，从而保证施工的顺利，也间接的避免了各种

事故的发生。

三、电力工程施工进度管理改进措施