成本控制方法.pdfVIP

成本控制方法

成本控制方法

目录

1：成本控制方法

2：选择

3：方法

4：案例分析

成本控制方法

成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。

对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用

的方法就不一样,即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同

的管理要求,其控制方法也不尽相同。例如,仅就事前控制来说,就有

用于产量或销售量问题的本·量·利分析法;有用于产品设计和产品

改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料

采购控制的最佳批量法。因此,对于一个企业来说,具体选用什么方

法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合

自已需要的特殊方法。

选择

选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以

下三个方面考虑：

(1)成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，

固定成本则不受产量因素的影响;

(2)成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直

接相关，间接生产成本则样关性并不明显;

(3)成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条

件的变化而会发生相互转化。

对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时

定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按

计划或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲，直接生产成

本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将

指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲，

需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本

对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。

实行成本控制的步骤为：制定并下达成本标准，作为控制的依据;

发动员工积极参与成本标准的实现;根据成本标准审核成本开支，防

止和罅损失浪费的发生;计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，

确定责任归属;修改成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降

低。

实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作，保持成

本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩

办法，树立全面经济核算观点，正确处理产量、质量和成本的关系。

方法

成本控制方法的主要方法：

1、绝对成本控制

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本

控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三

者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与

成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的

利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是

基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略

发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、

成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，

建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重

点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，

实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，

就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时

采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产

品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当

天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经

理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成

本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

6、标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的

标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成

本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业

绩的一种成本控制制度。

7、经济采购批量

经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使