2015年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析.pdf

2015年度注会《公司战略与风险管理》试题

一、【单项选择题】

1.【参考答案】A

【答案解析】本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。“抗衡者”战略：在全球范围内对抗，其

战略定位是通过全球竞争发动进攻。

（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。

（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。

（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

2.【参考答案】A

【答案解析】本题考核“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的知识点。投资者与经理人员的矛盾与

均衡中的模型之一就是该题的鲍莫尔“销售最大化”模型，还有2个模型分别是马里斯的增长模型，

威廉森的管理权限理论。

3.【参考答案】D

【答案解析】本题考核“潜在进入者的进入威胁”的知识点。达美公司在商品流通渠道、中药材市场

包括电子商务市场中占据着资源优势，因此选项D正确。

4.【参考答案】C

【答案解析】本题考核“损失事件管理”的知识点。应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、

某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实

收资本项目），并为此按约定时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。

5.【参考答案】B

【答案解析】本题考核“实务中的股利政策”的知识点。固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增

长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，

并为成熟企业提供稳定的现金流。

6.【参考答案】D

【答案解析】本题考核“在战略决策与实施过程中的权力运用”的知识点。和解是“不坚定行为＋合

作行为”。公司管理层的原决定是“拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组”，现“放弃

了上述决定”，放弃表明管理层是不坚定的，同时满足了“两家子公司的大部分员工”的要求，所以

是合作行为。因此是和解。

7.【参考答案】D

【答案解析】本题考核“公司的使命”的知识点。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接

体现，组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的成立的组织，其首

要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企

业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。

8.【参考答案】B

【答案解析】本题考核“公司战略的层次”的知识点。总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据

企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互

支持、相互协调。所以选项B正确，选项CD属于职能战略的核心要素，选项A属于业务单位战略的

核心要素。

9.【参考答案】A

【答案解析】本题考核“产品生命周期”的知识点。导入期的经营风险非常高，成长期的经营风险有

所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。进入衰

退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出，企业

的经营风险是不断降低的。

10.【参考答案】C

【答案解析】本题考核“决定企业竞争优势的企业资源判断标准”的知识点。企业的文化常常是一种

因果含糊性的资源，企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。W航空公司以“家庭式愉

快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。所

以选项C正确。

11.【参考答案】D

【答案解析】本题考核“造成产业零散的原因”的知识点。造成产业零散的原因包括进入障碍低或存

在退出障碍，市场需求多样导致高度产品差异化，不存在规模经济或难以达到经济规模，除此之外还

包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力

以占据重要的市场份额。所以选项D正确。选项ABC属于新兴产业共同的内部结构特征。

12.【参考答案】A

【答案解析】本题考核“蓝海战略的内涵”的知识点。蓝海的开拓者并不将竞争作为自己的标杆，而

是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”，这是蓝海战略的基石，选项A正确。

13.【参考答案】D

【答案解析】本题考核“风险管理策略的工具”的知识点。本题体现的是战略上的多种经营，是风险

对冲里常见的例子之一。

14.【参考答案】C

【答案解析】本题考核“敏感性分析法