2014年度注会《公司战略与风险管理》试题第二套.pdf

2014年度注会《公司战略与风险管理》试题（二）

一、【单项选择题】

1、（2014年）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入

耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户

的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继

续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型组织

B.开拓型组织

C.分析型组织

D.反应型组织

2、（2014年）按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。

A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势

D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

3、（2014年）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析

4、（2014年）如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得

投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。

A.产业资本并购

B.杠杆并购

C.金融资本并购

D.非杠杆并购

5、（2014年）甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做

违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

6、（2014年）甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增

长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，

在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿

性的资源是（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

7、（2014年）下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。

A.专家意见法

B.事件树分析法

C.流程图分析法

D.风险评估系图法

8、（2014年）甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运

营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%

9、（2014年）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案

10、（2014年）乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产

品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部

门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采

用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。

A.这种方法速度较快，容易开展

B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

D.这种方法能够激发专家们的想象力

11、（2014年）根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处

于（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成长期

12、（2014年）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调

员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创

意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

13、（2014年）甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本

成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。

A.减损型现金短缺

B.增值型现金剩余

C.增值型现金短缺

D.减损型现金剩余

14、（2014年）下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。

A.组织协调全面风险管理日常工作

B.督导企业风险管理文化的培育

C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方