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外派人员管理制度

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为强化外埠市场管理，提高抗风险能力，创造更大的经济效益和

社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常工作作如下规定：

1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和

财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分

公司应严格按总公司的各项制度要求，积极配合，以确保各项工作顺

利开展。

2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核，记

录好日常在外情况，总公司将根据考核结果进行年终分配。

3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格执行总公司

的各项规定外，要积极配合在外各分公司的工作，应做到随叫随到，

一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领导汇报。

4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放，严禁私下单

独接受各分公司的现金、礼券礼品，不单独接受宴请或消费。

5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创

造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。

6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力

降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。

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7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并经总公司领

导批准后方可离开，同时要做好离开时的章印和帐户及网络管理的衔

接工作，保证分公司各项工作能顺利正常开展。

8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽可能与总公

司的作息时间保持一致，总公司办公室应严格考勤制度，实行奖罚分

明。

9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。

10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完

成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责

任。

以上规定，各外派人员应严格认真执行。

外派人员管理制度（二）

1、总则

1.1为保证____亨威实业集团有限公司（以下简称集团公司）外派

分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人

员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理

理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，

特制定本办法。

1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管

理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。

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1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源

部共同负责。集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、

档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协

助集团公司总经理室对其业绩____考核。

集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核

____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的

业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。

集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在

企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营

业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在

企业各项目标。

1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还

应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。

1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责

的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展

规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。

2、派遣程序

2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述

企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人

员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。

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2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育

培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说

明书》。《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人

力资源部保管。

2.3确认符合外派要求的人员，由各部门主管