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职业生涯规划
员工晋升制度目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程
员工职业发展制度
为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，，特制定本制度
职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合过程。包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键，另一方面是组织协调员工规划期生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现
建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道、业务通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人，业务通道适用于从事市场营销和服务工作的人员。
员工职业生涯规划图
管理线：行政专员----行政主管---行政总监-----（行政）副总---总经理
技术线：财税助理----初级会计---中级会计---高级会计---财税总监---（技术）副总---总经理
业务线：见习商务代表---商务代表---业务主管----经理---营销总监---营销副总---总经理
集团管理线：分公司总经理---区域总经理---集团副总裁---总裁---董事长（—董事会）
业务线各岗位薪酬及晋升标准
薪酬方式：底薪+提成
各岗位薪资构成
见习商务代表：底薪1600*实际达成准客户数量/保底客户数量(小于0.8则享受底薪1200元)+（业绩-3500）*0.05+续单奖金（0.01）？
商务代表：底薪1900*实际达成准客户数量/保底客户数量(小于0.8则享受底薪1500元)+（业绩-3500）*0.05+续单奖金0.01？（业绩不到3500呢）
业务主管：底薪1000+（总业绩-3500）*0.05*成交率权重（成交率达到？%以上享受权重为1，低1-10%以上则按0.9计提、11%-20%则按0.8计提以此类推）
经理：底薪？+（总业绩-3500）*0.05*成交率权重（成交率达到？%以上享受权重为1，低1-10%以上则按0.9计提、11%-20%则按0.8计提以此类推）+部门总业绩管理奖*目标业绩完成率
总监：底薪？+（总业绩-3500）*0.05*成交率权重（成交率达到？%以上享受权重为1，低1-10%以上则按0.9计提、11%-20%则按0.8计提以此类推）+区域总业绩管理奖*目标完成率
副总：底薪？+公司总业绩管理奖*目标完成率+年终利润分红
客户再消费业绩归属及提成系数
晋升标准：时间、业绩
议题：后续费与会计奖金挂钩
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