监理报告与监理报表.doc

监理报告与监理报表

1?监理记录（包括施工原始记录计量记录质量记录）

11?监理工程师应按照附录A（监表1－23）附录B（支表1－17）附录C（检验表1－113）的内容认真填写并做好对各分项工程的批准开工，完成检验和材料试验结果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片录象的妥善保存。

12《监理工程师工作指令》（监表－08）

本表为监理工程师以书面形式通知承包人的事项的专用表。

13《工程分项开工申请批单》（监表－04）

监理工程师对承包人提交的施工图施工组织施工方案使用材料测量放线水准点检测设备等审查合格后，批复给承包人准予开工之用。

14《监理日志》（监表－06）

驻地监理工程师每天应按表内项目填写，并保存备查。

15《检验申请批复单》（监表－07）

监理工程师对申请报检（验）的工程，经试验检查合格后，由驻地办工程师签发本表，承包人方可进行下道工序施工，并可作为申请计量支付的依据，填写《中间计量表》。

16《工程变更令》（监表－09）

监理工程师根据批准的变更申请单编报工程变更令，作为承包人计量支付的依据。

17《工程暂时停工令》（监表－16）

当出现自然意外，工程质量意外或其他特殊情况，监理工程师根据合同条款规定判断，可对正在施工的分部工程单项工程或全部工程下达暂停施工指令（全部工程的停工要由总监理工程师下指令）。

18《工程复工指令》（监表－17）

监理工程师指令暂停的工程，其暂停因素已消除，并已获得检查证实。在事先通知驻地办工程师的前提下，原签发暂时停工指令的监理工程师可签发本该工程的复工指令。

19《索赔时间／金额审批表》（监表－13）

承包人索赔申请单中剔出的索赔理由，经过详细核实评审后，监理工程师以本审批表签认索赔的金额和工期，报总监理工程师和业主批准后，承包人可以此作为申请付款的依据。

110《工地会议记录》（监表－14）

工地会议记录按第十章的有关规定办理。

111?《计日工申请／批复单》（监表－11）

经监理工程师批准使用计日工完成的工程，监理工程师用本表批复给承包人。

112《工程质量事故报告表》（监表－18）

工地所发生的一切工程质量事故应实事求是的填报本表，对事故原因分析事故责任处理详细方案等项，还应有专题的质量事故处理报告。

113《工程交工证书》（监表－20）

本证书由总监理工程师签发，签发本证书的程序详见第九章的有关部分。

114《工程缺陷责任期终止证书》（监表－21）

缺陷责任期结束时，本证书由总监理工程师签发，签发本证书的程序详见第九章的有关部分。

115《中间交工证书》（监表－23）

对已完成的部分工程，根据承包人的申请，监理工程师按标准检查合格后签发本表，作为承包人的工程质量证明。

116原始记录

现场监理人员对承包人提交的工程质量检验各种试验表，认真审核并签认后报监理工程师备查。

2工程监理月报

21工程监理月报的作用

各级监理工程师应就工程进展情况存在的问题定期向业主和上级监理报告，供业主及上级监理工程师能对工程现状有一个比较清晰的了解。从而发挥监理职能以实现监理工作标准化规范化程序化以及为业主决策提供依据。

22工程监理月报一般应包括的主要内容：

（1）工程描述

工程监理月报的正文前应附有一张工程位置图，图中应清晰地标明工程的具体位置。

工程描述通常是简短叙述合同的内容，第一份监理月报的工程描述应详细提供以下资料，后期的月报可视情况适当进行增减。

a地理位置；

b标段路线全长；

c标准横断面数据；

d路线及结构所在位置的地址情况；

e对主要结构物的类型及数量的描述；

f较小结构物及道路设施的描述；

g线形及主要设计指标；

h邀请的有资格的投标人数目；

i到投标截至期所收到投标书的份数；

j合同的签定日期；

k项目名称贷款号（若有）及合同号；

l承包人或联合承包人的名称及法人代表姓名；

m合同总价；

n开工通知书发出的日期及开工日期；

o合同规定工期；

p修定的完工期，从开工到现在已过去的施工时间；

q本月的气象报告。

（2）分包人及供应人。工程材料设备等的供应情况，分包工程的项目名称劳务运输材料的提供情况等。

（3）工程进度与工程质量。应提供工程整体进度及主体工程的实际进度和计划进度。主体工程包括路基土石方工程路面工程桥梁隧道涵洞及桩基工程等。月报表中可就施工情况机械人员配备工程进度以及工程质量的检验测量结果作综合评价。文字力求简要。

a整体进度是根据统计报表确定的。本月的整体进度与上一个月的整体进度进行比较，是加快可还是减慢了。月报应指出完成计划的百分率，并说明影响进度的因素以及采取的措施。

b主体工程进度

根据监理工程师对主体工程进度统计表的分析，明确其完成计划的百分率。若进度缓慢则应找出影响工程进度的因素，是由于管理不善，还是由于人力机械动力等投入不足或材料