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设备安装质量保证措施
施工组织准备质量控制
1、设备采购质量控制
(1)生产设备及各种配套附属设备,均是建设项目的组成部分,为确保建设项目的整体质量,我公司做好设备质量的控制工作。对于本项目的各种外购设备及大宗材料,我公司将本着技术、质量优先的原则进行采购工作。
(2)我公司将正确处理好价格与质量的关系,在满足招标文件对本项目设备档次要求的情况下,我公司将选择质量好、技术先进,运行稳定,易于维护、节能环保、运行成本低的设备,确保采购的设备满足本项目合同及用户的要求。
2、设备采购原则
(1)向有良好信誉,供货质量稳定合格的供货商采购。
(2)所采购设备的质量是可靠的,满足设计文件所确定的各项技术要求,能保证整个项目生产或运行的稳定性。
(3)所采购设备和配件的价格是合理的,技术相对先进,交货及时,维修和保养能得到充分保障。
(4)符合国家对特定设备采购的政策法规。
3、设备采购方案的编制
(1)编制设备采购方案,要根据建设项目的总体计划和相关设计文件的要求,采购的设备必须符合设计要求。
(2)方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法,采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划,设备满足质量要求。
4、设备采购质量控制
(1)负责设备采购的人员有设备的专业知识,了解设备的技术要求,市场供货情况,熟悉合同条件及采购程序。
(2)我公司将认真审查厂商的资质情况和设备供货能力。
(3)对设备的制造质量、设备的使用寿命和成本、维修的难易及备件的供应、安装调试、生产管理、技术管理、质量管理和企业的信誉等几个方面做出评价。
施工技术准备质量控制
施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,具体如下:
1、熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查。
2、进行工程项目检查验收的项目划分和编号。
3、审核相关质量文件,细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案。
4、编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)。
5、进行必要的技术交底和技术培训。
6、技术准备工作的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检査这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求。依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施。针对质量控制点,明确质量控制的重点对象和控制方法。尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
现场施工准备质量控制
1、计量控制
这是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度。明确计量控制责任者和配置必要的计量人员。严格按规定对计量器具进行维修和校验。统一计量单位,组织量值传递,保证量值统一,从而保证施工过程中计量的准确。
2、测量控制
工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位在开工前应编制测量控制方案,经项目总工批准后实施。对招标人提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。
3、施工平面图控制
我公司将按照合同约定并充分考虑施工的实际需要,事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围,协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。
我公司严格按照批准的施工平面布置图,科学合理地使用施工场地,正确安装设置施工机械设备和其他临时设施,维护现场施工道路畅通无阻和通信设施完好,合理控制材料的进场与堆放,保持良好的防洪排水能力,保证充分的给水和供电。
4、施工现场管理制度控制
我公司将会同监理单位和施工单位制定严格的施工场地管理制度、施工纪律和相应的奖惩措施,严禁乱占场地和擅自断水、断电、断路,及时制止和处理各种违纪行为,并做好施工现场的质量检查记录。
施工阶段质量控制
1、项目管理层对施工过程进行合理的资源配备,以保证满足施工过程中质量控制的要求。
2、工程施工前要进行技术交底,技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底,交底内容要包括质量、安全、环保等内容,交底记录要妥善保管。
3、项目施工过程实行三级质量控制,即工班实行质量自控自检,实行专控互检和工序交接检,项目经理部实行专控专检。
4、工班是施工的基层单位,应按规定要求进行施工操作,当一道工序结束时,施工员组织质量自检,自检合格后,向质检员申报互检和交接检。工班未进行自检或自检资料不齐全,不准申报互检和交接检
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