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长租公寓盈利模式分析:魔方、自如、万科泊寓的启示
目前,长租公寓收入来源还是以租金为主,未来通过服务延伸产品价值,通过增值服务创造溢价空间,或将成为下一步的盈利扭亏点。在资本追逐下的长租公寓行业,短期靠拼规模,长期还是拼盈利,能否在预期时间内扭亏为盈最为关键
作者|同策资管
来源|同策资管
长租公寓_盈利难
长租公寓,这个风口下急速膨胀起来的市场,眼下,正面临着“微利或无盈利”的尴尬境地,不挣钱是普遍现象。从租金收益率来看,如果仅靠租金,长租公寓很难建立起长效的盈利模式。因此,为了盈利,很多企业进行了多方面的探索。今天我们选取魔方、自如、万科泊寓三家主流长租公寓品牌,研究其盈利模式,希望对长租公寓盈利模式探索起到一定的借鉴意义。
①
魔方公寓
魔方公寓是业内起步较早的公司,也是目前国内集中式公寓规模最大的公司,其收入主要来自于房屋租金、管理费、以及增值服务费用。
房屋租金是魔方最大的经营性收入,与市场上很多仅布局“白领”公寓的企业不同,魔方旗下有三种针对不同客户人群的产品线,魔方、魔尔、9号楼分别覆盖中高低端租赁市场,通过将产品导入细分市场中,以此来提高租金的溢价能力。目前魔方公寓的出租率大约在90%左右,并且已经进入稳定运营阶段。
管理费主要是魔方向租户收取的物业费,大约每月每间房200-300元,相对普通住宅来看略微偏高。而增值服务费用主要是在其高端产品中才体现,如租车服务、入室保洁、衣物清洗、商品代购等额外服务。
未来魔方公寓计划加大增值服务的业务范围,将打造“公寓+服务”的生态圈,如“公寓+旅游”、“公寓+健康”、“公寓+培训”等形式扩大服务半径,通过整合第三方优质资源或自己开展经营,提升用户体验度,若这些业务逐渐推出,将会为魔方公寓创造更高的毛利率。
而在“公寓+”新业务发展起来之前,因为快速扩张,魔方公寓近年来基本处于亏损状态,据财务数据显示,魔方的毛利润在30%左右,随着规模效应的体现,经营状况在慢慢变好,预计2017年营业收入将达到4亿元。
表:2013年-2016年魔方中国主要财务信息
(单位:亿元)
在实际运营中,提高利润的另一种方式在于对成本的控制,魔方通过建立自己的标准化流程,提高运营效率从而节省成本。
作为一个老牌的公寓运营商,在行业内摸爬滚打了8年,魔方形成了从产品到品牌再到销售运营等多方面的标准化,当国家制定长租公寓相关标准时,魔方公寓也参与其中。因此,魔方公寓才能做到从拿项目到开业仅需3-4个月,所需时间少于万科泊寓的6个月的时间,并且,根据一般情况下的预约入住率推算,开业即可做到经营性盈利。
另外,互联网工具的使用也助力魔方提高了运营效率,魔方公寓是互联网的忠实拥护者,利用微信、APP等平台实现互联网化,间接降低了运营成本。
至此,魔方公寓的盈利模式已经明朗,租金仍是其主要的收入来源,其次是管理费和增值服务费,“公寓+服务”将会是其未来下一个新业务方向,新业务将会产生毛利率更高的收入。并且通过标准化流程和互联网工具提高运营效率,压缩运营成本。
②
自如
自如是目前中国规模最大的分布式长租公寓运营商,从他的业务模式来看,“二房东”是对其最好的定位。而从他的运营模式上看,其将会从租赁业务、平台业务、家政服务业务、客户积累以及融资五个方面获益。
自如租赁业务包括自如友家、自如寓、自如驿三块业务。自如友家为传统租房业主中的合租业务,定价采取“以出定收”机制,即综合参考周边市场租金价格,再估算装修和配置成本,然后按照租期平摊,平摊价格减去市场价格即为对业主的收房价格,如果业主不愿意降价,成本则会在出房价中体现,即最终由租户来买单。
所以,租金差价是其最大的利润来源。但在获益方式上,自如做的更多。
首先,每年涨房租。在自如友家和自如驿的业务中,因为和业主签署的是3至5年的长期固定合同,而与租户的合同是年签,所以这也给自如提供了涨价的契机,以北京市场为例,2017年较2016年房租涨幅在10%左右,部分甚至在20%以上。
其次,提供一系列增值服务。比如自如APP平台推出民宿产品,民宿客栈运营者通过平台获得推广、宣传及订单,自如在平台运营中收取管理费用;向自如客提供保洁、维修和搬家等增值服务,这些服务团队均为自如自己的团队,目前部分城市除向自如客提供服务,也向外部提供服务。
在融资收益方面,魔方与自如都通过资产证券化的方式获得了资本市场的支持,从而实现了前期投资到资本市场融资的转变,从资本市场获取的资金可再次利用到后期的投资当中,提前将明天的钱拿来今天用。
另外,自如还有一个隐性收益,就是通过租房业务获得大量的客户,这些客户将成为未来二手房交易的潜在客户,形成自如的租房业务和链家二手房交易业务在客户资源上的互动。
成本的控制将直接影响企业的利润,在成本的控制方面,自如在压缩前期准备时间上,效率可谓惊人。
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