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房地产E
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某房地产公司各部门考核指标
被考核人姓名考核人姓名职位职位
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
经理
总经理
部门
部门
序号
KPI指标
预结算编制计划（季度工
权重
绩效目标值
考核得分
6
招投标文件合格率
10% 招投标文件合格率达100%，档案管理合格率达
9
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到 95 分以上
本次考核总得分
考核
指标说明
部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
工程招标及时率
工程招标及时率=规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
考核人
复核人
1
30% 预结算编制计划完成率达100%
作计划）完成率
2
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在
10 %以内
3
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在
3 %以内
4
工程结算与预算差异
5%
工程结算与预算差异控制在 7
%以内
5
施工进度审批准确率
10%
施工进度审批准确率达98%以上
100%
7
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
8
合同签订及时性
10%
合同签订及时率达100%
签字：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
被考核人姓名考核人姓名职位职位
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
经理
总经理
部门
部门
序号
KPI指标
项目计划
权重
绩效目标值
考核得分
%
7
现场工程问题处理
及时率工程资料档案完好率安全事故率
部门协作满意度
20% 现场工程问题处理及时率达100%
8
5%
工程资料档案完好率达100%
9
10
10%
5%
安全事故率控制在0.3%以下
部门协作满意度评分达到
95
分以上
本次考核总得分
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=项目计划按时完成的任务量
项目计划规定的任务量
100%
考核
指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
1
20% 项目计划中各项工作按时完成率达100
2
按时完成率
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率100%以上
3
施工合同履约率
5%
施工合同履约率达100%
4
监理合同履约率
5%
考核期内监理合同履约率达100%
5
现场签证合格率
10%
现场签证合格率达100%
6
现场技术问题处理率
10%
现场技术问题处理率达100%
被考核人姓名考核人姓名职位职位
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
序号
2
KPI指标
当期重点材料计划按时完成率材料设备
到位及时率原材料、配套设备质量合格率
库存材料保管与调拨差错率
采购程序符合率
部门协作满意度
权重
绩效目标值
考核得分
1
20%
项目计划中当期工作按时完成率达100%
40%
材料设备到位及时率达100%
3
20%
原材料、配套设备质量合格率达100%
4
5%
库存材料保管与调拨差错率低于1-3%
5
6
7
8
9
10
10%
5%
采购程序符合率达100%
部门协作满意度评分达到
95分以上
本次考核总得分
考核
指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
4、总工办
被考核人姓名
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
技术部经理
总经理
部门
部门
技术部
序号 KPI指标
按图纸施
1
工出错率
设计合同履约率
410% 考核期内工程图纸审核及时率达
4
10% 考核期内工程图纸审核及时率达100%
5
审核及时率
技术问题解决率
10%
考核期内技术问题解决率达 95 %以上
6
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
7
设计方案统筹率
10%
设计方案统筹率95%以上
权重
50%
绩效目标值
考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内考核期内设计合同履约率达100%
考核期内工程质量合格率达100%
考核得分
设计方案技术经济指标
8
达标率
9 部门协作满意度
10
11
12
10%
5%
设计方案技术经济指标达标率达100%
部门协作满意度达到 95 分以上
工程图纸审核及时率
本次考核总得分
工程图纸审核及时率=规定时间内完成审核的图纸数 100%
提交审核的图纸总数
部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
考核指标说明
被考核人
签字： 日期：
考核人
签字： 日期：
复核人
签字： 日期：
被考核人姓名考核人姓
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