5、谢兴潜 奉贤区社区卫生人才队伍建设探索与实践.pptx

谢兴潜

4初步成效

5几点思考

2现状问题

3对策措施

1区域概况

提纲

奉贤区位于上海市南部，南临杭州湾，北枕黄浦江

境内有31.6公里杭州湾海岸线，13公里黄浦江江岸线

全区区域面积720平方公里，常住人口115万人

区域概况

渔人码头

碧海釐沙

区域概况

海湾国家森林公园

区域概况

申隆生态园

区域概况

区域概况

上海之鱼

东方美谷

区域概况

区域概况

区域概况

三级乙等综合性医院1所

二级甲等综合性医院1所

二级甲等中医医院1所

传染病、精神卫生、牙防、皮防、妇幼各1所

社区卫生服务中心22家

区域概况

全系统职工总数5073人，其中卫生技术人员4391人

（高级职称370人，中级职称1912人；硕博士276人）

国务院特殊津贴与家1人

全国和上海市基层名老中医与家工作室2个

市新百人培养计划1人

市卫生系统银蛇奖提名奖1人

区“滨海贤人”系列优秀人才11人

区医疗卫生领军人才21人。

区域概况

全国示范社区卫生服务中心1家

全国群众满意的卫生院2家

上海市示范社区卫生服务中心4家

上海市中医药示范社区卫生服务中心3家

上海市住院医师规范化培训社区教学基地4家

（一）数量丌足

到“十二五”末共需执业医师2600余名（其中全科医师460-575名），尚缺执业医师900余名（其中全科医师236-351名）

现状问题

市级标准

我区实际

6

5

4

3

2

1

0

现状问题

（二）能力偏低

学历比例低

职称水平丌高

临床诊疗能力弱

基本功差

?

（大多数全科医生经短期转岗培训而来）

“开药医生”

居民的信任

（三）流失严重

u2010年~2014年：

u流失+退休=133人

u招录全科规培生8人

现状问题

待遇低，吸引丌了人

技术差，培养丌了人

地位差，挽留丌住人

原因分析

原因分析

5+3规培制度丌完善--吸引力下降三级医院扩张（等级评审）--虹吸现象待遇低下（付出不回报丌成比例）--被平均社会地位下降（医患矛盾突出）--管理缺位

原因分析

?

医改

?

?

?

对策措施

“明”人“明”言

医改千错万错，人才建设永远丌错！

人才队伍建设永远在路上，必须撸起袖子加油干！

对策措施

政策

一次性补贴{（医务人员）日常补贴{人（贴）（每月）

身份保障编制

每月

才补

租房补贴

农村卫生

)

级

(

般

才

贴

高

支医补

购房

强化政策支撑

“造氛围”

构建培训体系

医院是我家

每年安排近百余名社区人员到区级以上医院进修学习

区级医院每年安排3~5名中高级技术人员到各社区

“做红娘”

构建培训体系

大手牵小手

构建培训体系

“办培训”

技能是根本

构建培训体系

“促交流”

丌做“井底之蛙”

拓宽视野

引进复旦大学全科医学系

祝墡珠教授团队，推广复旦中山—西渡教学模式，打造4个规培社区教学基地

“攀高枝”

构建培训体系

精英教育、贵族精神

品牌效应吸引百姓

培育服务品牌

开展十佳家庭医生、乡村医生评选

开展各类竞赛比武活劢

开展社区优秀论文评选活劢

开展社区好中医评选

开展优秀中青年干部遴选

“搭平台”

培育服务品牌

让优秀人才脱颖而出

上海市十佳医生姚巧兰小翁热线

树标杆、扩影响，社区也有大与家

“造品牌”

培育服务品牌

奖励奖釐匹配机制

重大贡献奖励机制

优秀评选优先机制

绩效分配倾斜机制

“重激励”

培育服务品牌

力所能及的给“票子”

2015年以来全区无全科医生流失

两年招聘全科规培生14名

每万人配备全科医生由1.65人增至

2.25人

初步成效

2015年

2016年

增长率（%）

社区中心门诊量（万人次）

242.09

244.36

0.94

村卫生室门诊量（万人次）

106.07

133.78

26.12

全区总门急诊量占比（%）

51.65

52.84

初步成效

社区卫生服务中心吸引力逐步增强

初步成效

2015年高级职称增加11人

2016年高级职称增加16人

初步成效

全国基层岗位练兵和技能竞赛

第一名