有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
实用文档
一、采购管理流程
（一）采购计划流程
采购计划流程说明
目的
适用于公司所有的的材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料
（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划
的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确
保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。
流程角色
主导部门：采购部
配合部门：生产部财务部
参与部门：生产部仓库财务部
文案大全
实用文档
流程说明
生产部或工厂下达月度生产计划，计划分解到周，每月25日下发下月《生产计划表》
到仓库；
仓库接收《生产计划表》在两个工作日内根据库存状况，将计划转化为《物料需求计
划表》下发到采购；
采购在接收到《物料需求计划表》，两日内根据项目采购预算、采购周期和需求特性
制定《采购计划表》报财务审核；
财务接收到《采购计划表》后，1日内根据项目采购预算、生产计划和库存进行审
核；
采购在收到财务审核通过的《采购计划表》后，实施采购作业。
附件
《采购计划表》
《采购预算表》
《物料需求计划表》
文案大全
实用文档
(二)合格供应商管理流程
合格供应商管理流程说明
目的
为了稳定供应商，建立长期互惠供求关系，向公司长期供应原辅材料、零件、部件及
提供配套服务的厂商。
流程角色
主导部门：采购部
配合部门：技术部研发部
参与部门:采购部品管部技术部研发部生产部
文案大全
实用文档
流程说明
采购部依照公司正常性生产原材料或非正常性生产的原材料，由技术部/研发部提供的
技术标准，采购部利用各种管道寻找供应商。
采购部对初选供应商分别记录并做出《供应商调查表》、对供应商员工、生产能
力、认证证书、产品检验报告等。
对合乎要求采购部组织技术部、研发部、品管部、生产部对供应商进行初步评审。
初步评审未经通过则返回重新寻找供应商，经通过后进行小批量试制，试制产品经技
术、品管、研发鉴定，未经通过则重新要求供应商试制，试制三次不合格，则重新寻找供
应商；鉴定经通过，采购部组织进行现场考察，现场考察合格后，进行小批量试产，试产
三次不合格，则重新寻找供应商，通过后纳入《合格供应商名录表》。
日常采购部按供应商管理办法进行考核
附件
《供应商调查表》
《合格供应商名录表》
《供应商年、季度评审表》
文案大全
实用文档
(三)材料采购流程
材料采购流程说明
目的
规定采购流程，为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货。
规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。
流程角色
主导部门：采购部
配合部门：品管部财务部
参与部门:采购部供应商品管部财务部
流程说明
文案大全
实用文档
仓库根据《采购计划表》编制《申购单》，经财务审批，总经理审核传至采购部；
采购部根据申购单，判断物品是否特殊采购，选择供应商下达《采购订单》或合同；
《采购订单》或《采购合同》需经财务部审核；
审核后《采购订单》或《采购合同》下达后，采购人员对供货周期进行跟踪；
货物送到后，采购人员携物品开《验收入
文档评论（0）