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核心高管激励机制--3S股权激励方法

考核对象：公司核心管理团队成员（包括刘总经理张副总关副总赵经理）

考核时间：

第一阶段：在职股激励阶段20XX年1月1日-20XX年12月31日

第二阶段：注册股激励阶段20XX年1月1日-20XX年12月31日

第一阶段--在职股激励阶段

校长的考核结果

考核方式

在职股考核

在职股考核

在职股考核

考核时间

20XX年1月15日

20XX年1月15日

20XX年1月15日

担任职位

总经理

总经理

总经理

应激励额度

7股

7股

7股

价值观

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

公司指标

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

公司指标考核=78分

考核结果；系数=07

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

自律项

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

品德项

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

成长项

考核结果：系数=1

考核结果：系数=1

考核结果：系数=1

激励额度

考核结果

7股

49股

7股

三年考核结果：

63股

教学部部长的考核结果

考核方式

在职股考核

在职股考核

在职股考核

考核时间

20XX年1月15日

20XX年1月15日

20XX年1月15日

担任职位

销售副总

销售副总

销售副总

应激励额度

5股

5股

5股

价值观

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

公司指标

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

部门指标

公司指标考核=75分

考核结果；系数=07

公司指标考核=80分

考核结果；系数=07

公司指标考核=79分

考核结果；系数=07

自律项

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

品德项

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

成长项

考核结果：系数=1

考核结果：系数=1

考核结果：系数=1

激励额度

考核结果

35股

35股

35股

三年考核结果：

35股

市场部部长的考核结果

考核方式

在职股考核

在职股考核

在职股考核

考核时间

20XX年1月15日

20XX年1月15日

20XX年1月15日

担任职位

营运副总

营运副总

营运副总

应激励额度

3股

3股

3股

价值观

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

公司指标

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

公司指标考核=95分

考核结果；系数=1

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

部门指标

公司指标考核=78分

考核结果；系数=07

公司指标考核=80分

考核结果；系数=07

公司指标考核=79分

考核结果；系数=07

自律项

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

品德项

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

成长项

考核结果：系数=1

考核结果：系数=1

考核结果：系数=1

激励额度

考核结果

21股

21股

21股

三年考核结果：

21股

人力资源部部长的考核结果

考核方式

在职股考核

在职股考核

在职股考核

考核时间

20XX年1月15日

20XX年1月15日

20XX年1月15日

担任职位

研发部经理

研发部经理

研发部经理

应激励额度

1股

1股

1股

价值观

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

公司指标

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

部门指标

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

公司指标考核=85分

考核结果；系数=1

自律项

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

品德项

合格，系数为1

合格，系数为1

合格，系数为1

成长项

考核结果：系数=1

考核结果：系数=1

考核结果：系数=1

激励额度

考核结果

1股

1股

1股

三年考核结果：

1股

第二阶段--注册股激励阶段

在职股考核完成后，即进入注册股锁定阶段，本案例的锁定期设定为5年。

锁定期的要求

签署《股权激励协议书》

签署《必威体育官网网址协议书》

签署《竞业禁止协议书》

锁定期到期：正式注册其股份，或由企业回购其股份。