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浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策

【中文刊名】科技信息(科学教研),2008年14期

【作者】宋光;孙宝辉

【机构】盘锦市建设工程招标投标管理办公室;盘锦市建设工程招标投标管理服务中心辽宁盘锦124000;辽宁盘锦124000

【中文关键词】建筑企业;组织结构;企业文化;薪酬激励

1.建筑企业的概念、分类

???建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算,从事建筑商品生产和经营,具有法人资格的经济实体。具体的讲,建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋等土木工程建筑活动,从事电力、通讯线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动,从事对建筑内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。建筑企业的分类:按企业制度不同,建筑企业可分为个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业;按资产所有制不同,建筑企业可分为国有企业、集体所有制企业、个体企业、以及各种资产混合所有的企业;按经营范围不同,建筑企业可分为综合性建筑企业和专业性建筑企业;按企业规模不同,建筑企业可分为大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业;按资质条件不同,建筑企业可分为不同级别的企业。如房屋建筑工程施工总承包企业分为特级、一级、二级、三级;专业承包企业资质分为一级、二级、三级;劳务分包企业资质分为一级、二级等。

???2.建筑企业的特点

???建筑企业与一般企业在管理上相比较,既有相似之处,又有不同的特点,由于建筑产品和施工生产的特殊性,建筑企业与其他企业也存在很大不同,在管理上有如下特点:生产经营业务的不稳定性;管理环境的多变性;投标承包方式的竞争性;基层组织人员的变动性;产品计价方式的复杂性;另外,在计划编制、资金占用、企业融资等方面也有一些特殊性,这说明建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。

???3.建筑企业的任务和作用

???(1)建筑企业的任务

???从总体上说,建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上,全面完成所承担的建设任务,并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。具体地讲,其任务包括以下两个方面:从使用价值的生产而言,建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要;从价值的生产而言,建筑企业应不断提高经济效益,保证盈利。

???(2)建筑企业的作用

???建筑企业同工业企业、农业企业一样,作为国民经济的细胞,作为国民经济有机体的一个不可缺少的组成部分,发挥着如下作用:肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务,为不断完善我国完整的国民经济体系,加强国防实力,改善人民物质文化生活条件做贡献;为社会创造比较永久性的文明和财富,提供相当的国民收入;为国家提供税利,是为国家赚钱的一支重要力量;建筑企业大多属于劳动密集性企业,能容纳大量劳动力,是重要的劳动就业场所。

???4.建筑企业经营管理特点

???一般企业管理的基本原理和方法,适用于各类企业。但对于建筑企业来说,其生产对象——建筑工程(产品)、生产的组织和技术、生产经营管理,都具有与一般工业企业不同的特点。因此,研究建筑企业管理,首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点:

???(1)在与用户的关系方面。建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务,并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。建筑企业对用户负责,就表现为按合同要求完成预定的任务,并在工程进行过程中接受用户对工程质量的监督。在竣工交接后,双方再进行工程价款的结算。

???(2)在管理体制方面。企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构,不一定保持固定的形式,需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。

???(3)在企业计划方面。建筑企业的计划包括两类:一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。这两类计划关系密切,一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实,而后一类计划则以前一类计划为编制依据。

???(4)在劳动用工方面。由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定,建筑企业不宜保持庞大的固定队伍,只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干,工程需要时,再雇佣合同工和临时工。

???(5)在预算体制方面。施工产品的价格有其特殊的确定方法,需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件,作为投标报价的基础或结算的依据。

???(6)在资金占用方面。施工生产周期长,占用资金较多。在计量支付方面有其特定的要求。

???5.我国建筑企业管理现状

???生产能力:我国建筑企业特别是具有特级、一级资质的企业,大多技术力量雄厚,拥有一定实力的