大连铁龙报告5组织结构设计报告课件.pptVIP

机密大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月Copyright?2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页

经过前期充分论证，铁龙股份拟采用总部职能型管理模式v方案一核心思想:不改变总部职能制的架构,在原有基础上总经理对各部门职责进行梳理和重新划分,强调公司经营行为的统一和整体协调成长，突出主业，加强监控职能，同时区别控制辅业副总经理?总部是决策中心。制定集团发展战略；协调各分子公司之间的经营活动，有效调配资源，实现战略制定和战略实施的高度统一总部职能部门经营管理一部经营管理二部?总部是管理中心和利润中心。将经营管理部一分为二,一部管理客运和物流等核心业务,倾向操作管理型模式，二部管理其他非核心业务，倾向战略规划型管理模式，总部给予战略指导和适度资源支持投资发展部劳动人事部财务部?总部是支持服务中心。重要业务支持部门由总部统一管理分子公司?分子公司是生产经营中心。负责业务的日常运营：包括经营计划、组织实施、人员安排等营日月潭大酒店混凝土公司房地产公司口实业公司客运公司?分子公司既是分利润中心，又是成本中心。负责各自经营业绩以及成本控制Copyright?2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页

在这种管理模式下，铁龙总部是战略决策中心，理应承担集团的成长和经营业绩责任总部的性质总部的主要职责?总部决策层对集团的成长和经营业绩承担最终的直接责任战略决策中心：负责集团战略经营目标以及重要管理规范、管理政策的制定；对公司重大投资项目、业务拓展、资本运作以及其它重要经营管理事项进行决策?总部职能部门辅助决策层履行职责，也在一定程度上承担集团经营成果的责任Copyright?2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页

在新的管理组织结构中，铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策体系，下设办公例会和若干专业会议总经理办公会–最高决策机构高层决策体系决策内容：?决定集团发展战略、中长期规划及集团公司经营方针?决定年度经营计划、年度财务预算和决算方案总经理?决定集团公司资本运营方针、资产经营方式、重大投资方案和重大融资方案，以及子公司重大投融资、资产重组、办公例会并购、重要资产转让、大额借贷、重大信用担保等事项总经理办公会?决定集团公司组织机构与集团基本管理制度战略投资会议计划预算会议薪酬考核会议审计会议?决定集团公司产业结构调整、管理体制改革方案?决定集团公司与子公司利润分配方案与弥补亏损方案?决定集团公司、子公司注册资本增加或减少方案?决定集团公司、分子公司合并、分立、变更、解散等方案或事宜。?决定考核、薪酬和激励的政策原则?决定其他重大事项决策机制?总经理办公会实行总经理负责制?重大议题实行表决制，总经理有一票否决权副总经理层Copyright?2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页

总经理办公会——办公例会的组成及职责高层决策体系办公例会职责：?议定、修订公司内部经营管理机构设置方案、基本管理制度总经理?研究公司组织机构和人事任命的重大调整?议定公司的年度、季度和月度工作计划?研究、确定有关跨部门的工作安排?传达上级有关文件、指示、决定以及董事会的决议，并制定贯彻落实的措施和方法?听取各部门、子公司工作报告和汇报，研究、部署和总结公司有关工作办公例会总经理办公会战略投资会议计划预算会议薪酬考核会议?其他重大事项工作规范：??每双周召开一次例会，需要时可随时召开由办公室负责汇总会议意见审计会议人员组成：?总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监及各部门及分子公司负责人副总经理层Copyright?2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第5页

总经理办公会——战略投资会议的组成及职责战略投资会议高层决策体系职责：?组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，提出集团发展战略、经营方针、体制改革等重大建议总经理?组织集团重大投资项目的可行性研究，就重大投资项目实施方案进行审议办公例会总经理办公会?审议集团资产重组、管理体制改革方案提出对公司重大投资项目退出的评估意见，包括退出的渠道、价值和时机战略投资会议??议定公司投资项目的预决算方案计划预算会议工作规范：??每半年召开一次例会，需要时可随时召开薪酬考核会议审计会议投资项目会议应提前一定时间通知与会成员，并呈交由投资发展部准备的项目申请报告?会议必须对每个方