【《M物业公司人力资源管理激励机制存在的问题及对策》10000字（论文）】 .pdf

M物业公司人力资源管理激励机制存在的问题及对

论文摘要

随着现代社会经济形势的态发展和劳生产率的提高，人力资源管理对

各部门的重要性日益突出。人力资本已成为日益重要的战略资源，对产业竞争

具有重要而不可替代的影响。在中小企业的人力资源管理中，运用激励机制可

以更有效、更充分地调员工的积极性和创造性，为企业的发展提供更有价值

的服务，从而提高企业的经济利益和企业的利益。因此，企业需要建立科学合

理的激励机制，促进企业文化的发展，为企业人力资源管理的根本目标和导向

提供良好的激励。文章将以M公司为例展开探究，首先面对M物业公司激励

现状展开全面回顾，并分析问题，最后再根据问题给出相应改善举措。通过企

业的具体实践研究对于帮助中小企业完善自身激励机制具有积极作用。

关键词：中小企业；人力资源；激励机制

目录

1引言1

1.1课题背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法2

2激励机制及作用2

2.1激励机制的定义2

2.2激励机制的作用3

2.2.1增强企业凝聚力的重要手段3

1

2.2.2激发员工工作积极性和潜力3

2.2.3有助于形成稳定的人才机制3

3M物业公司激励机制现状3

3.1M物业公司简介3

3.2M物业公司激励机制现状4

3.2.1薪酬激励4

3.2.2福利激励4

3.2.3培训激励4

4M物业公司激励机制存在的问题4

4.1绩效考评缺乏科学性和系统性4

4.1.1绩效考核缺乏科学性4

4.1.2绩效考核缺乏系统性5

4.2人力资源管理过程缺乏公平性和公开性5

4.2.1绩效考核缺乏公平性5

4.2.2绩效考核缺乏公开性6

4.3公司内部缺乏沟通和企业文化认知6

4.3.1公司内部缺乏沟通6

4.3.2公司内部缺乏企业文化认知6

4.3.3缺乏因人制宜的激励机制6

5改善M物业公司激励机制问题的措施6

5.1提高绩效考评科学性和系统性6

5.1.1科学把控绩效考评6

2

5.1.2完善绩效考评激励的系统7

5.2增强人力资源激励制度的公平性和公开性8

5.2.1人力资源激励制度的公平性8

5.2.2人力资源激励制度的公开性8

5.3强化公司内部沟通和企业文化认知8

5.3.1增强公司内部沟通和培训8

5.3.2注重企业文化建设9

5.3.3创建多种激励机制9

结语10

参考文献16

17

3

1.引言

1.1课题背景

在现代社会，创业和国家发展不断丰富着物质基础，而创造物质财富是人类

努力的重要组成部分。人类发展越强，创造的财富就越多。经济和社会发展不仅

依靠物质资源，而且依靠人民的知识和智慧。因此，随着社会竞争的日益激烈，

对创业型人才的需求也越来越大。随着社会主义市场经济的发展和中国社会经济

市场化模式的不断深化，人力资源管理在各行各业的重要性日益突出。然而，在

实践中，中国大多数中小企业在日常管理中都面临着严重的问题，这些问题表现

在企业激励机制的形式上，不同于国外。因此，研究中国中小企业人力资源管理

激励机制具有重要的意义。

物业管理是随着我国房地产业的积极发展而兴起的一种新型服务业。近年来,

我国物业管理行业的法制建设日益完善。业主对从事资产保护和增值服务的资产

管理公司有更多的监督和发言权。此外，业主的生活质量和物业管理费用标准不

断提高，进一步提升了物业管理公司对物业服务的要求。为满足业主对房地产服

务的要求，物业管理公司需要从“管理”转向“服务。然而，物业行业的员工

存在很多问题，如职业能力不足、服务意识下降、人的素质下降，这无助于物业

物业水平的提高，也无助于业主满意度的提高。在房地产管理公司竞争加剧的时

刻，物业管理公司要想从竞争激烈的市场中复苏，就必须加强自身的管理和管理

能力，充分展示管理者和员工的热情和能力。对此，资产管理公司需要完善人员

激励机制。作为一家国有外资企业，它面临着激烈的外部市场竞争的双重压力，

面临着各种房地产项目房地产价格的上涨。物业管理从业人员需要激发工作热情,